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民营企业造假很多大家都知道，什么挪用资金、将自有资产高价卖给上市公司等，有些非常容易识别
但是国企造假，是很隐蔽的，不到暴雷那一刻你完全发现不了
因为国企的考核指标相对单一，很长一段时间内净利润都是主要考核依据，某些国企的造假具有普遍性、长期性、隐蔽性的特点，主要造假手段如下：
1、提前开票确认收入，哪怕你签订的合同利润再微薄甚至亏损，只要你能提前开票，收入前置，成本后置，你就能寅吃卯粮一直吃下去。
2、在建工程不按期转固，哪怕已经投入使用，只要有尾项没做好，没完全验收，就不转固。有些公司为了怕转固亏损，甚至可以把建好的工程长时间搁置。
3、维修成本计入改造项目。也就是短期费用支出计算成固定资产支出，降低当年成本。
4、跨项目结算成本。B项目今年签订的，A项目去年签订的，A项目的支出使用B项目材料、机械等，这样A项目利润非常高，B项目存货特别高。可能大家要问了，B项目怎么办？继续用明年签订的C项目成本啊。
5、签订利润高昂的垫资项目。和大爷大妈一样，贪恋项目高额的垫资收益，实际上被人惦记上本金，我怀疑这次上海电气的应收账款收不回就是这种。不过无所谓，收入已经确认了，领导政绩好看已经高升了，收不回来资金，你能拿已经升上去的领导怎么滴？而且这样的合同是非常好看的，客户是看起来很靠谱的客户，你执行出问题了，能说以前领导有问题？
6、挂靠。通过出卖公司资质坐地收管理费，比如施工单位。挂靠是最容易挣钱的事，出个资质和章就能坐地收钱。但是想想，为什么这些人不自己干？挂靠的项目你如何控制质量和成本？分包收不到钱，会找中间的个人还是把资质借出去的国企？业主拿不到质量合格的工程，他会找中间人吗?因为中间人大多比较有能量，能把问题抗很久，最终问题爆出来的时候，收十个项目的管理费不够赔一个的。
因为国企考核是一级一级考核的，所以国企造假有着明显不同于民企的特点。民企造假，你能找到明确的责任人，通常就是企业高管。而某些国企造假，从基层管理人员、中层管理、子公司高层到上面都在做，你找不到明确的责任人，甚至非常难判断他是不是在造假：业务是真实的，支出是真实的，收入也是真实的，只是收不回来钱，从上到下都在这样干，收不回来钱的客户和某一个特定人员都没有关系，你能说他真的在造假吗？最多也只能说是经营不谨慎。
以上是我所见到的常见造假，国企有很多种，但是在纯利润的考核指标及领导频繁调动的驱动下，有些造假行为是非常常见的。
但是国企造假，是很隐蔽的，不到暴雷那一刻你完全发现不了
因为国企的考核指标相对单一，很长一段时间内净利润都是主要考核依据，某些国企的造假具有普遍性、长期性、隐蔽性的特点，主要造假手段如下：
1、提前开票确认收入，哪怕你签订的合同利润再微薄甚至亏损，只要你能提前开票，收入前置，成本后置，你就能寅吃卯粮一直吃下去。
2、在建工程不按期转固，哪怕已经投入使用，只要有尾项没做好，没完全验收，就不转固。有些公司为了怕转固亏损，甚至可以把建好的工程长时间搁置。
3、维修成本计入改造项目。也就是短期费用支出计算成固定资产支出，降低当年成本。
4、跨项目结算成本。B项目今年签订的，A项目去年签订的，A项目的支出使用B项目材料、机械等，这样A项目利润非常高，B项目存货特别高。可能大家要问了，B项目怎么办？继续用明年签订的C项目成本啊。
5、签订利润高昂的垫资项目。和大爷大妈一样，贪恋项目高额的垫资收益，实际上被人惦记上本金，我怀疑这次上海电气的应收账款收不回就是这种。不过无所谓，收入已经确认了，领导政绩好看已经高升了，收不回来资金，你能拿已经升上去的领导怎么滴？而且这样的合同是非常好看的，客户是看起来很靠谱的客户，你执行出问题了，能说以前领导有问题？
6、挂靠。通过出卖公司资质坐地收管理费，比如施工单位。挂靠是最容易挣钱的事，出个资质和章就能坐地收钱。但是想想，为什么这些人不自己干？挂靠的项目你如何控制质量和成本？分包收不到钱，会找中间的个人还是把资质借出去的国企？业主拿不到质量合格的工程，他会找中间人吗?因为中间人大多比较有能量，能把问题抗很久，最终问题爆出来的时候，收十个项目的管理费不够赔一个的。
因为国企考核是一级一级考核的，所以国企造假有着明显不同于民企的特点。民企造假，你能找到明确的责任人，通常就是企业高管。而某些国企造假，从基层管理人员、中层管理、子公司高层到上面都在做，你找不到明确的责任人，甚至非常难判断他是不是在造假：业务是真实的，支出是真实的，收入也是真实的，只是收不回来钱，从上到下都在这样干，收不回来钱的客户和某一个特定人员都没有关系，你能说他真的在造假吗？最多也只能说是经营不谨慎。
以上是我所见到的常见造假，国企有很多种，但是在纯利润的考核指标及领导频繁调动的驱动下，有些造假行为是非常常见的。
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长乐未央 - 需要做的只有两件事：1看准了方向和品种2有安全边际的下重注，选择一个赛道就和男人选择一个行业一样重要
赞同来自: zsp950 、画眉 、4482755997 、weileanjs 、luyi1 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、更多 »
@金色河流
不可能一锅端的
举个例子，我见过一个企业，号称很挣钱，十来年都是非常有竞争优势的企业，做出的产品在国内也很受欢迎
但是某一年突然爆出来潜亏巨大，把十年的利润放进去都不够亏的
后来派工作组去调查，查来查去，没有人能负责
为什么？就是采用虚开收入、跨项目结算成本方式导致的，实在盖不住了只能一次计提亏损。问题是这种情况是十余年来大部分业务经理、大部分领导参与的结果。
你是刚上任去该公司的领导，上任领导把A项目发票开完了，项目没做完，你要出成绩，要给员工发工资，怎么办？开B项目的票，把成本计入到C项目去
而且开票，是有依据的，B项目产品已经做好了，为什么不能提早个一两月开票？钱收不回来是设备制造行业的常态，你的设备满足不了业主招标时的高标准技术参数，肯定拿不到钱，但是因为这连票都不开了？把公司弄亏损了员工工资你负责？
C项目的材料多，我拿过来用用怎么了？工厂里搞制造的人做的
上上下下，前前后后都是这样干的，也没从中谋取私利，你打算用什么名义一锅端?
不可能一锅端的
举个例子，我见过一个企业，号称很挣钱，十来年都是非常有竞争优势的企业，做出的产品在国内也很受欢迎
但是某一年突然爆出来潜亏巨大，把十年的利润放进去都不够亏的
后来派工作组去调查，查来查去，没有人能负责
为什么？就是采用虚开收入、跨项目结算成本方式导致的，实在盖不住了只能一次计提亏损。问题是这种情况是十余年来大部分业务经理、大部分领导参与的结果。
你是刚上任去该公司的领导，上任领导把A项目发票开完了，项目没做完，你要出成绩，要给员工发工资，怎么办？开B项目的票，把成本计入到C项目去
而且开票，是有依据的，B项目产品已经做好了，为什么不能提早个一两月开票？钱收不回来是设备制造行业的常态，你的设备满足不了业主招标时的高标准技术参数，肯定拿不到钱，但是因为这连票都不开了？把公司弄亏损了员工工资你负责？
C项目的材料多，我拿过来用用怎么了？工厂里搞制造的人做的
上上下下，前前后后都是这样干的，也没从中谋取私利，你打算用什么名义一锅端?
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