关于这个主题的想法源自于Barton Biggs在Hedgehogging里面的相关讨论。
产生投资决策有两种方式,一种是形成一个投资团队/委员会,大家讨论出一个共识;另一种就是单枪匹马,独立决策。这两种方式孰优孰劣本身是需要具体案例具体分析的,但在目前商业文化中,团队合作是一种政治正确,三个臭皮匠赛过诸葛亮是不容置疑的真理。
但在Barton Biggs看来GROUPTHINK=GROUPSTINK and (you should) SOLOTHINK.
原因是团队的集体智力通常小于团队各成员智力的总和:
当独立个体处于团队中时,背负了很多固有的约束,比如如果团队中有人意见不和,容易从辩论引起争吵,并且两方总有一方会是错的,既影响团队气氛也可能影响了成员在团队中的威望,以至于大多情况下,团队的目标从寻找最好的决策最终变成了维护和谐,寻找共识。
于是,
如果你同意人是群居动物,那就不难理解对于群居动物而言最基本的品质是一致性与顺从性。最终,对于一个处在团队之中的人来说,最好的选择似乎变成了宁愿和团队保持一致一起犯错,也不表达不同的观点,即使这个观点有可能是对的。因为如果你的观点最终是错误的,你就变成了既不合群而且又犯错的笨蛋,你在团队中的地位将会受到极大的质疑,而你如果恰巧对了,这事很快就会被忘记。面子还是里子,利益还是真理,这是一个问题。
在投资决策中,群策群力,团队投票得出最终决策显得很美好,但除非拥有非常有效的团队决策架构(类似桥水文化?),团队内生的弱点很难规避。人人投票的皿煮不适用于投资;投资决策和最终责任与成果必须落实到个体。但独立决策也有必然的内生弱点,只是在记分牌既及时又客观的股票及期货市场中,更加有效。
产生投资决策有两种方式,一种是形成一个投资团队/委员会,大家讨论出一个共识;另一种就是单枪匹马,独立决策。这两种方式孰优孰劣本身是需要具体案例具体分析的,但在目前商业文化中,团队合作是一种政治正确,三个臭皮匠赛过诸葛亮是不容置疑的真理。
但在Barton Biggs看来GROUPTHINK=GROUPSTINK and (you should) SOLOTHINK.
原因是团队的集体智力通常小于团队各成员智力的总和:
当独立个体处于团队中时,背负了很多固有的约束,比如如果团队中有人意见不和,容易从辩论引起争吵,并且两方总有一方会是错的,既影响团队气氛也可能影响了成员在团队中的威望,以至于大多情况下,团队的目标从寻找最好的决策最终变成了维护和谐,寻找共识。
于是,
- 团队中的人越多,得到最好的决策的可能性就越低。
- 团队之间的社交关系越好,群体迷思的可能性就越高。因为关系越好,就越不乐意去提出不同意见,去面对可能产生的对峙和后果。
- 当一个讨论越和谐,越开心,它更有可能意味着群体迷思和掉以轻心。
如果你同意人是群居动物,那就不难理解对于群居动物而言最基本的品质是一致性与顺从性。最终,对于一个处在团队之中的人来说,最好的选择似乎变成了宁愿和团队保持一致一起犯错,也不表达不同的观点,即使这个观点有可能是对的。因为如果你的观点最终是错误的,你就变成了既不合群而且又犯错的笨蛋,你在团队中的地位将会受到极大的质疑,而你如果恰巧对了,这事很快就会被忘记。面子还是里子,利益还是真理,这是一个问题。
在投资决策中,群策群力,团队投票得出最终决策显得很美好,但除非拥有非常有效的团队决策架构(类似桥水文化?),团队内生的弱点很难规避。人人投票的皿煮不适用于投资;投资决策和最终责任与成果必须落实到个体。但独立决策也有必然的内生弱点,只是在记分牌既及时又客观的股票及期货市场中,更加有效。