我的讨论喜欢极简风格,偶尔插入数据,请大家见谅......核心竞争力是一个很大的概念,这里做一个简单的限缩,面相市场和产品,将产品统分为 ToC(最终产品)和 ToB(原材料、零部件)
下面开始极简。无论ToB还是ToC,最终都是跟随ToC面向市场。我将影响公司核心竞争力、可持续发展能力的因素按重要程度作一个排序,以便抛砖引玉。
①董事会、高管层靠谱程度,股权结构稳定程度
高层的人品和情怀决定了公司的战略规划、财务透明度,股权的集中度决定了高层发展业务的动力。很多股权太分散却又有实际控制人的公司,毕生精力都是用来利益输送、低价增发、低价股权激励,且二股东三股东一般不会去制衡监督。
②拳头产品的受众范围,未来增长空间
从受众的角度,先把大多数ToB干掉,少数形成了寡头的ToB还可以先留下(比如宁德时代、台积电等等)。剩下的ToC优先选择人手一台、高附加值、折旧还快的产品: 检测试剂、手机、家用机器人
③垄断程度
包括研发、专利领先度、市场占有率。任何产品都是可以抄袭和复制的,持续的研发、专利保护、商业运作是公司产品立于不败之处的唯一路径,这取决于管理层的运作能力,所以管理层始终排在第一位
④其他没了
各位大佬们一定有更好的思路或者见解,欢迎讨论和指教呀!
然后,长期寻找90后的投研小伙伴,(硕士,资金量500w以上)一起研究低风险投资、量化、套利、法规,有兴趣的朋友请私信我,感谢!
下面开始极简。无论ToB还是ToC,最终都是跟随ToC面向市场。我将影响公司核心竞争力、可持续发展能力的因素按重要程度作一个排序,以便抛砖引玉。
①董事会、高管层靠谱程度,股权结构稳定程度
高层的人品和情怀决定了公司的战略规划、财务透明度,股权的集中度决定了高层发展业务的动力。很多股权太分散却又有实际控制人的公司,毕生精力都是用来利益输送、低价增发、低价股权激励,且二股东三股东一般不会去制衡监督。
②拳头产品的受众范围,未来增长空间
从受众的角度,先把大多数ToB干掉,少数形成了寡头的ToB还可以先留下(比如宁德时代、台积电等等)。剩下的ToC优先选择人手一台、高附加值、折旧还快的产品: 检测试剂、手机、家用机器人
③垄断程度
包括研发、专利领先度、市场占有率。任何产品都是可以抄袭和复制的,持续的研发、专利保护、商业运作是公司产品立于不败之处的唯一路径,这取决于管理层的运作能力,所以管理层始终排在第一位
④其他没了
各位大佬们一定有更好的思路或者见解,欢迎讨论和指教呀!
然后,长期寻找90后的投研小伙伴,(硕士,资金量500w以上)一起研究低风险投资、量化、套利、法规,有兴趣的朋友请私信我,感谢!