政府的救助不仅不是免费的,而且代价会极其高昂,否则就是变相鼓励所有人把收益留给自己,把风险留给国家。不需增发入股,各地方城投公司、国资开发商把交楼有困难的民企项目公司回购过来,很容易化解保交楼问题。关键是肉食者会吐出来吗?
地产企业的债权人已经面临严重的减值(债务重组),那就只能由股东承担救助成本了。
最简单的办法就是向政府主导的控股平台(类似汇金)增发股份,由政府注资,而所有的存量股东都会被大幅稀释股权。
稀释股权是否会只稀释控股股东的股权,不稀释中小投资者的股权呢?理论上这样违反了同股同权的原则,但是考虑到中小投...
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能反转过来的一将功成,为天下人所知;更多的是没能反转过来的,都是不为人所知的万骨枯。
幸存者偏差。
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确实,地产行业从城市化期快速增长,到存量改善,会有大量的房企被淘汰。
也就是说,要抄底,也要等一大批房企破产退出。
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而且反转的周期可能要比你想象的长。看看香港日本的地产周期,估计3,5年打底,多了上10年。这么长时间,股票能不能持的住?
买地产股需要换个逻辑了。高速杠杆发展的日子一去不返。也许以后会变成低估值红利股
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地产资金密集性行业而非技术密集,
基本面是整个大周期向下。
地产只有困境,没有反转。
事实上,
地产链条上是有非常多行业与地产息息相关。
即使银行保险也是相关度很强。