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因为看错数据，一不小心买入珍酒李渡。既然已经买入，只能硬着头皮研究研究，仍然按我的十二字投资原则去分析。
一、珍酒李渡从事的是不是一个好生意？
答案肯定是！
只要是已上市的白酒股，在生意模式上就秒杀99%的公司。
而在所有上市白酒中，珍酒李渡的特点如下：
1）在茅台之后，珍酒李渡是第二只上市的酱香白酒股，这就体现了珍酒李渡的稀缺性，理应享受溢价。根据IPO文件的说法——由于酱香型白酒含有较少挥发性物质，被认为对人体有较低的刺激性，相对有利健康，同时保持层次丰富的风味。酱香型白酒的市场份额正逐年提升，自2017年的1056亿元增加至2021年的1900亿元，复合年增长率为15.8%。
2）高端及次高端占比持续提升，次高端及以上级别白酒产品产生的收入占比由2020年的51.8%增加至2022年的65.4%。
另外从平均售价也可以看到很明显的提升，从2020年的12.3万元/吨翻倍增长至2022年的24.5万元/吨。但从品牌看单吨提升最快的是李渡，由2020年的21.3万元/吨翻倍增长至2022年的42.7万元/吨。
3）多品牌、多香型白酒同时发展，涵盖酱香型、浓香型、兼香型三种香型。
首先，形成了“一树三香，四花齐放”的产品、品牌格局。在香型上覆盖酱香型、浓香型和兼香型，并包含珍酒、李渡、湘窖及开口笑四个品牌。
其次，产品价格带布局全面。珍三十、李渡高粱1308等产品占据超高端价格带，零售价格在2000元上下水平；珍十五、李渡高粱1955、湘窖要情酒等产品成为主推的高端价格带产品，布局千元价位；李渡高粱1975、湘窖红钻等瞄准800-600元次高端价格带；开口笑、老珍酒、珍五等则覆盖300元以下价格带。
二、珍酒李渡当前是不是一个好价格？
1）资产负债表健康，有息负债忽略不计，即便是在大幅扩产能中，仍然没有举债。
流动负债中的大头是其他应付款项及应计费用共32亿，其中超过一半55%是预付款，大概20%是应计返利，大概10%是欠的工程款等，都是属于经营性负债。
2）估值并不便宜，且没有分红记录。
在今年9月份加入港股通之后，珍酒李渡迎来一波大涨，即便是在近期回调后，估值在整个港股市场看仍不低。按照券商的一致性预期，今年经调整净利润大概是16亿RMB，对应估值大概在17倍PE，而A股的五粮液大概也是这个估值水平。
3）在估值不便宜的情况下，成长性成为估值的关键因素。
成长性的驱动因素包括2个，第一是产能，第二是提价。提价前面提过，因为次高端及以上产品的占比提升，单吨售价逐年提高，相比2020年的单吨售价已经翻倍，未来仍有提升的空间。其次是产能扩建，则是公司当前最为重视的战略。
从招股书可以看到：
2021年，珍酒李渡设计基酒产能13300吨，实际产能11058吨，产能利用率83.1%；
2022年，珍酒李渡设计基酒产能27800吨，实际产能25694吨，产能利用率92.4%；
一年时间实际产能直接翻倍。而目前在建的产能又达到了26000吨，其中16600吨为酱香型基酒，计划是在2024年前建成，2年时间再度接近翻倍。这都为珍酒李渡的高质量成长奠定了基础。
结论，仅仅从估值来看，当前不一定是个好价格，还需要结合成长性与管理层综合评判。
三、珍酒李渡有没有一个好的大股东/管理层？
吴向东，公司的创始人，董事会主席兼控股股东，持股69.08%。
吳先生於白酒行業擁有逾20年經驗。彼於20多年前創立中國知名白酒品牌金六福 。於2000年3月，吳先生創立主要從事白酒銷售的公司金東集團，並一直擔任其董事會主席。吳先生自2005年12月起一直擔任華澤集團（由吳先生控制的於重組前控制我們業務的公司）的董事會主席。於2005年5月，吳先生創辦華致酒行（股份代號：300755.SZ），並自此一直擔任其董事兼董事會主席。此外，吳先生亦於華澤集團、金東集團及融睿集團的附屬公司擔任若干執行或非執行職務。吳先生於截至最後實際可行日期並無擔任任何執行職位，並預期於上市後將不會於控股股東及其緊密聯繫人（不包括本集團）擔任任何執行職位。
首先，个人认为吴向东是非常懂行的。
吴向东认为，做好一个高端的酱酒品牌有四个要素：
（1）品牌。这个品牌一定要有积淀，因为吴总早年像金六福是他创办的，为什么他后面强调品牌，因为他发现一个品牌关键在于本身要有底蕴，而不是凭空打造一个品牌，可能短期内能火一把，但是持续稳定地增长比较难，所以品牌底蕴比较关键。
（2）时间。一方面白酒从产能的积累，品牌的打造，从酿酒技艺来说都需要时间。另一方面我们要控制节奏，做白酒企业节奏很重要，不能太慢，但也不能太快，不然一定会出问题。
（3）基酒（产能）。2021年到今年，我们三年募集了差不多15亿美金，8亿美金在上市前，KKR连续投了我们两轮，在香港差不多融了7亿美金，我们都是为了坚定地扩产能，未来在白酒竞争中产能是核心的门槛，而且是短期内无法超越的，一定要靠时间慢慢地积累。
（4）团队。我们在10月底的时候做了股权激励，而且我们的股权激励应该是消费品行业比较少见的，我们给718个员工都发了股权激励，董事长说做团队不能只把少数的十几二十个人去激励，从中层干部到基层我们都要激励，这是比较少见的广覆盖的股权激励。
基本上我们按照这四点在过去很多年里面做布局、做积累。
其次，吴向东的眼光非常独到，这体现在对珍酒的收购上。
2009年8月28日，已被遵义市法院依法裁定进行破产清算的贵州珍酒厂，在贵阳举行第二次司法拍卖。当天共有三位竞买者，分别是：吴向东的华泽集团，贵州茅台和同济堂药业。最终华泽集团以8250万元的底价拿下珍酒。
单拎出来看珍酒当前的价值，按珍酒李渡60%的市值算是180亿，相当于在14年的时间里翻了200多倍。
那时只有吴向东看到了珍酒的潜力，在《我心中的传奇珍酒》一文中，吴总说道：
因为觉得珍酒厂有底蕴，品牌故事独特，充满传奇色彩，毛主席、周总理、方毅副总理等国家领袖都关心过这个厂的创办和发展，是名副其实的中国酒业1号工程。方毅副总理还亲自为珍酒站台举办过产品推广会，还有周恒刚、季克良等行业泰斗级人物都参加过珍酒的“85鉴定”会，茅台原厂长郑光先、副总工程师杨仁勉、总酒师张支云等28位专家于1975年开始，创立了后来根据方毅副总理题词“酒中珍品”而取名的“贵州珍酒厂”。
珍酒的品牌底蕴，加上吴总在珍酒上的一系列操作（渠道建设、品牌宣传、产能建设、管理赋能等），才有了珍酒的今天。
四、我是否看得懂珍酒李渡的未来？
当前市场上充斥着白酒的利空消息，比如年轻人不喝白酒了，未来属于存量市场竞争，消费降级下高端白酒也不行等。以上观点有一定道理，但又不全对，同时不可否认的事实是白酒行业很难复制过去10年的辉煌，未来的竞争一定是更加激烈。
对于珍酒李渡来说，核心在于珍酒这个品牌，目前在第三梯队，能否更进一步，上升到第二梯队？而决定成败的关键人物就是吴向东，从上面的分析来看，吴总不仅懂销售，更懂酒，同时又有民企灵活机智、雷厉风行的作风，个人是相对看好珍酒李渡在未来可以取得远超行业的增速，且珍酒大概率进入酱酒第二梯队。
一、珍酒李渡从事的是不是一个好生意？
答案肯定是！
只要是已上市的白酒股，在生意模式上就秒杀99%的公司。
而在所有上市白酒中，珍酒李渡的特点如下：
1）在茅台之后，珍酒李渡是第二只上市的酱香白酒股，这就体现了珍酒李渡的稀缺性，理应享受溢价。根据IPO文件的说法——由于酱香型白酒含有较少挥发性物质，被认为对人体有较低的刺激性，相对有利健康，同时保持层次丰富的风味。酱香型白酒的市场份额正逐年提升，自2017年的1056亿元增加至2021年的1900亿元，复合年增长率为15.8%。
2）高端及次高端占比持续提升，次高端及以上级别白酒产品产生的收入占比由2020年的51.8%增加至2022年的65.4%。
另外从平均售价也可以看到很明显的提升，从2020年的12.3万元/吨翻倍增长至2022年的24.5万元/吨。但从品牌看单吨提升最快的是李渡，由2020年的21.3万元/吨翻倍增长至2022年的42.7万元/吨。
3）多品牌、多香型白酒同时发展，涵盖酱香型、浓香型、兼香型三种香型。
首先，形成了“一树三香，四花齐放”的产品、品牌格局。在香型上覆盖酱香型、浓香型和兼香型，并包含珍酒、李渡、湘窖及开口笑四个品牌。
其次，产品价格带布局全面。珍三十、李渡高粱1308等产品占据超高端价格带，零售价格在2000元上下水平；珍十五、李渡高粱1955、湘窖要情酒等产品成为主推的高端价格带产品，布局千元价位；李渡高粱1975、湘窖红钻等瞄准800-600元次高端价格带；开口笑、老珍酒、珍五等则覆盖300元以下价格带。
二、珍酒李渡当前是不是一个好价格？
1）资产负债表健康，有息负债忽略不计，即便是在大幅扩产能中，仍然没有举债。
流动负债中的大头是其他应付款项及应计费用共32亿，其中超过一半55%是预付款，大概20%是应计返利，大概10%是欠的工程款等，都是属于经营性负债。
2）估值并不便宜，且没有分红记录。
在今年9月份加入港股通之后，珍酒李渡迎来一波大涨，即便是在近期回调后，估值在整个港股市场看仍不低。按照券商的一致性预期，今年经调整净利润大概是16亿RMB，对应估值大概在17倍PE，而A股的五粮液大概也是这个估值水平。
3）在估值不便宜的情况下，成长性成为估值的关键因素。
成长性的驱动因素包括2个，第一是产能，第二是提价。提价前面提过，因为次高端及以上产品的占比提升，单吨售价逐年提高，相比2020年的单吨售价已经翻倍，未来仍有提升的空间。其次是产能扩建，则是公司当前最为重视的战略。
从招股书可以看到：
2021年，珍酒李渡设计基酒产能13300吨，实际产能11058吨，产能利用率83.1%；
2022年，珍酒李渡设计基酒产能27800吨，实际产能25694吨，产能利用率92.4%；
一年时间实际产能直接翻倍。而目前在建的产能又达到了26000吨，其中16600吨为酱香型基酒，计划是在2024年前建成，2年时间再度接近翻倍。这都为珍酒李渡的高质量成长奠定了基础。
结论，仅仅从估值来看，当前不一定是个好价格，还需要结合成长性与管理层综合评判。
三、珍酒李渡有没有一个好的大股东/管理层？
吴向东，公司的创始人，董事会主席兼控股股东，持股69.08%。
吳先生於白酒行業擁有逾20年經驗。彼於20多年前創立中國知名白酒品牌金六福 。於2000年3月，吳先生創立主要從事白酒銷售的公司金東集團，並一直擔任其董事會主席。吳先生自2005年12月起一直擔任華澤集團（由吳先生控制的於重組前控制我們業務的公司）的董事會主席。於2005年5月，吳先生創辦華致酒行（股份代號：300755.SZ），並自此一直擔任其董事兼董事會主席。此外，吳先生亦於華澤集團、金東集團及融睿集團的附屬公司擔任若干執行或非執行職務。吳先生於截至最後實際可行日期並無擔任任何執行職位，並預期於上市後將不會於控股股東及其緊密聯繫人（不包括本集團）擔任任何執行職位。
首先，个人认为吴向东是非常懂行的。
吴向东认为，做好一个高端的酱酒品牌有四个要素：
（1）品牌。这个品牌一定要有积淀，因为吴总早年像金六福是他创办的，为什么他后面强调品牌，因为他发现一个品牌关键在于本身要有底蕴，而不是凭空打造一个品牌，可能短期内能火一把，但是持续稳定地增长比较难，所以品牌底蕴比较关键。
（2）时间。一方面白酒从产能的积累，品牌的打造，从酿酒技艺来说都需要时间。另一方面我们要控制节奏，做白酒企业节奏很重要，不能太慢，但也不能太快，不然一定会出问题。
（3）基酒（产能）。2021年到今年，我们三年募集了差不多15亿美金，8亿美金在上市前，KKR连续投了我们两轮，在香港差不多融了7亿美金，我们都是为了坚定地扩产能，未来在白酒竞争中产能是核心的门槛，而且是短期内无法超越的，一定要靠时间慢慢地积累。
（4）团队。我们在10月底的时候做了股权激励，而且我们的股权激励应该是消费品行业比较少见的，我们给718个员工都发了股权激励，董事长说做团队不能只把少数的十几二十个人去激励，从中层干部到基层我们都要激励，这是比较少见的广覆盖的股权激励。
基本上我们按照这四点在过去很多年里面做布局、做积累。
其次，吴向东的眼光非常独到，这体现在对珍酒的收购上。
2009年8月28日，已被遵义市法院依法裁定进行破产清算的贵州珍酒厂，在贵阳举行第二次司法拍卖。当天共有三位竞买者，分别是：吴向东的华泽集团，贵州茅台和同济堂药业。最终华泽集团以8250万元的底价拿下珍酒。
单拎出来看珍酒当前的价值，按珍酒李渡60%的市值算是180亿，相当于在14年的时间里翻了200多倍。
那时只有吴向东看到了珍酒的潜力，在《我心中的传奇珍酒》一文中，吴总说道：
因为觉得珍酒厂有底蕴，品牌故事独特，充满传奇色彩，毛主席、周总理、方毅副总理等国家领袖都关心过这个厂的创办和发展，是名副其实的中国酒业1号工程。方毅副总理还亲自为珍酒站台举办过产品推广会，还有周恒刚、季克良等行业泰斗级人物都参加过珍酒的“85鉴定”会，茅台原厂长郑光先、副总工程师杨仁勉、总酒师张支云等28位专家于1975年开始，创立了后来根据方毅副总理题词“酒中珍品”而取名的“贵州珍酒厂”。
珍酒的品牌底蕴，加上吴总在珍酒上的一系列操作（渠道建设、品牌宣传、产能建设、管理赋能等），才有了珍酒的今天。
四、我是否看得懂珍酒李渡的未来？
当前市场上充斥着白酒的利空消息，比如年轻人不喝白酒了，未来属于存量市场竞争，消费降级下高端白酒也不行等。以上观点有一定道理，但又不全对，同时不可否认的事实是白酒行业很难复制过去10年的辉煌，未来的竞争一定是更加激烈。
对于珍酒李渡来说，核心在于珍酒这个品牌，目前在第三梯队，能否更进一步，上升到第二梯队？而决定成败的关键人物就是吴向东，从上面的分析来看，吴总不仅懂销售，更懂酒，同时又有民企灵活机智、雷厉风行的作风，个人是相对看好珍酒李渡在未来可以取得远超行业的增速，且珍酒大概率进入酱酒第二梯队。
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