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这也就解答了芒格投资阿里巴巴，事后反思的时候说阿里巴巴还是该死的竞争激烈的零售模式。
按照这个思路再回过头看华为，乃至于小米才是产业互联网公司，换句话说是制造业+互联网，随着互联网的发力制造业也会春光满面。
或许中概50还是中概50，在我们国家卷的情况只能继续卷下去，无暇顾及其他事业，或许是路径依赖。
不管如何，轻资产公司时刻要思考为什么是我？现在和将来。
梳理完我知道我该怎么做了。
这三条也基本总结和囊括了证券分析或研究的几乎所有主要欺诈手法.
前两天有个陈某人说上证综指的长期投资回报率数据优于道琼斯.
就数据计算而言,他的说法是事实. 但他选择的计量区间很有诀窍, 都是起-终,貌似公允. 但对两个市场发展阶段性差异避而不谈, 所以他用的是以偏概全的逻辑论证方法,可以归纳为误导. 鉴于他是专业人士,这个误导可以认定是故意的.
现在站出来个黄某人说此中概股/互联网股非彼互联网股的评论, 配方表类似:
1) 大前提: 此非彼(是事实);
2)小前提: 彼能涨不代表此能涨
3)结论:你自己做
关于内卷在《大国大城》中看到这两张图蛮有意思的，图可能说明美国的现在是我们的未来，为了生存人就会流动起来直到人均GDP保持住平衡。
GDP高的地方因为效益高，效益高能养活一批人从事服务业，随着人口的流动人均GDP到达一个平衡点，平衡点也就意味着不会太卷，大家都相互舒服。比如农村的人都出去了土地得到归集，有搞大型农场的人进来弄大型农场，这部分带着技术放弃城市生活来到这里赚取收入，而村民进城赚取服务收入。
互联网公司换句话说是主要是销售渠道，而生产与销售又是阴阳的两面，当产能过剩时销售就凸显出来，当销售过剩时候制造又显得很重要。
或者说我们太卷了是因为还没有共同富裕，共同富裕可能是一种方法论。
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今日一看，不过如此。
有批评"国内企业家为什么不持续给社会做贡献，总是激流勇退的"。
这不是搞笑吗？
几张a4纸就可以打垮几个行业，这是企业家能够扭转的吗？你倒是"激流勇进"看看。
还有怪电商抢了农民生意，还一堆人点赞的。
你都是搞投资的人了，调查研究的工作你不做的？又不是要你去问董事长，问一下农民本人不难吧？有几个正儿八经的农民抱怨互联网影响他利益的？
被互联网影响利益的，是经销商，而且是老派经销商好不好？
啥叫老派经销商？
掌控了传统物流(例如火车皮)、善于疏通"关系"、利用信息差、旱涝保收的人。
真正有脑子的农村人，例如我堂哥他们，早就利用互联网电商，把农产品卖到城里了。收购价比传统中间商高，农民得实惠；销售价比超市低，市民得实惠；东西还新鲜。
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补充一点：为什么中国互联网大佬创业成功后选择隐退，而丑国却不是这样的呢？个人认为这跟马斯洛的需求层次理论相关：生理、安全、社交、尊重和自我实现。
部分选择隐退可能已经到达自我实现了吧，每一个人都追求不一样，比如京东还是奋斗中，有些人追求的是个人的自我实现，有些人把自我实现放到了国家层面。比如任正非一再撇清跟国家的距离，估计因为他他们已进入无人区，需要追求科学，而有些科学技术在国外科学家脑子里，而有些科学家是有意识形态的，防止出现不必要的冲突。
不过《变量》中有介绍阿里巴巴为疫情控制提供技术支持。政府领导需要如何控制疫情的情况，他把这个需求告知阿里巴巴技术人员，阿里巴巴通过技术把领导的想法落地了，所以浙江控制疫情做的比较好。
阿里巴巴也帮助浙江上了一个台阶，也帮了我们的金融上了一个台阶，他的方式可能是大隐隐于世。或者从组织的角度看一个组织变大后熵增的厉害，也就是管理难度变大反而变成无效率，不如把阿里巴巴拆成N个阿里巴巴，让市场代替管理，功成不必在我，但功成有我就可以。
我也相信一个企业家能做这么大，格局不可能小，可能我们看不到而已。
或者穷人孩子的追求是马斯洛需求理论逐步向上，而他们的孩子出来就是在自我实现上，这也许中美之间的差距，中国是前者，美国是后者，我们在追赶。
或许我们的眼光只关注了我们这一代所以痛苦，假如放到下一代、下下一代就会变成责任了
是的，比如美国的亚马逊在我们国家对应的就是拼多多+顺丰+其他，当时亚马逊打算做物流的时候，很多股东都是反对，在美国做物流及其不可思议，但他坚持下去了现在看亚马逊才理解，或者说贝佐斯让股东看到中国的电商物流发展情况，才得到支持；新东方的前合伙人王强老师的一个模型，商业思维有4个层次：人文、科学、技术、商业思维，贝佐斯看到人文思维，在商业上作规划，人文思维：更多选择、更低价格、更快到达，在商业上需要...补充一点：为什么中国互联网大佬创业成功后选择隐退，而丑国却不是这样的呢？
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产业互联网也需要消费互联网来完成闭环。是的，比如美国的亚马逊在我们国家对应的就是拼多多+顺丰+其他，当时亚马逊打算做物流的时候，很多股东都是反对，在美国做物流及其不可思议，但他坚持下去了现在看亚马逊才理解，或者说贝佐斯让股东看到中国的电商物流发展情况，才得到支持；
新东方的前合伙人王强老师的一个模型，商业思维有4个层次：人文、科学、技术、商业思维，贝佐斯看到人文思维，在商业上作规划，人文思维：更多选择、更低价格、更快到达，在商业上需要科学和技术的参与才会实现人文思维的落地，一旦落地就是降维打击。
但我们国家太卷，京东学亚马逊但利润支撑不了他进一步。
还有沃尔玛虽然是零售商，但是他有自己的卫星定位+物流系统。
综合起来就是当时以为中概50和纳斯达克100一致，实际山应该要购买套餐，比如购买亚马逊那就需要把资金分配成拼多多+顺丰+其他，同时还需要关注拼多多、顺丰是不是依然保持强势，是否需要置换，估计这是中美投资最大的区别。验证案例就是波导到非洲后神一样存在，当时他可是被我们淘汰出局的结果。
而中概50成功后有些创始人选择退到幕后，或者说明他们的能力圈是轻资产，而重资产需要全力以赴去啃骨头。
现在想想也确实要敬畏那些功成不必在我，为伟大复兴而努力的企业家：任正非、王传福等
中国的互联网没有未来（我指的是散户股东），创业者、原始股东还能靠着上市套现，散户能指望什么？指望公司发展了多年（就是亏损了多年），垄断市场？就算垄断，国家的铁拳就来了，还是挣不了钱。我不知道小散投资的未来在哪里那反过来想，不投拿钱去消费吗？
假如没有选择，还是好好研究这“该死”的股市吧，哈哈
赞同来自: happysam2018 、流沙少帅
大多数人，或者说所有人，不是通过论据推敲论点，而是按照论点找论据。哈哈，我投中概50已经有我背后的逻辑支撑了，只是错了，而后找原因。
比如演绎法，前面的基点寻根到底也是归纳法来的，不用纠结，所以最近我的微信签名是：人生只有一件事：犯错！知错就改便是知行合一。
或者说对错没有关系，赚钱才是，现在不行，将来也可以！
赞同来自: happysam2018 、hgjwh
看中国互联网在干嘛？跟农民抢卖菜我个人认为是抢注意力，但凡让客户有打开app的机会都插手，所以这是卷的一方面。验证案例：哈喽跟摩拜最后跟谁了。
也就是说太卷了，卷到注意力被吸引了就是失败，后面的资本也在盯着app的数据，太难了。
反而抑制了其他的可能，比如产业互联网。
但卷的背后他们出海又是一片蓝海。
赞同来自: happysam2018 、小白律师
抑或 产业互联是指To B的企业？消费互联是To C的企业？，
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