小弟在上海这边开了几家洗衣店,一直以来生意不温不火,最近想着开拓业务,就想着参加一些制服清洗的招标项目。这次参与的是上海市交通委员会执法总队的项目,标的30万,想着这样的小标的可以去试试。
标书600,21号发的标书,25号投标(小插曲:21号下午打了电话才发的,正常20号标书售卖结束就应该发邮箱了)。投标人一共四家,轮流进了磋商室,三名专家评标。6. 磋商标准详见下表
感觉评分标准很虚化,价格不占多少分值,另外三家同行的,不得不感觉围标嫌疑,最后中标的是正章,29万多,他们三家都是29万多,比我多了4万多。白瞎了600的标书钱,感觉很难进入固有的利益链。或许我们的新股发行也是如此。
感觉标准很虚化,序号
评 标 内 容
分值
一
服务商与本项目有关的专业经验(25分)
有类似项目的经验(以合同为准),每个得4分,最高15分。
15
服务商的综合实力,包括设备配置、质量、职业健康以及环保体系认证情况等,其中优为9-10分,良好为7-8分,一般为5-6分,差为0-4分。
10
二
服务方案等
(50分)
对项目需求的理解,其中优为11-15分,良好为7-10分,一般为4-6分,差为0-3分。
15
项目服务方案的合理性与完整性,其中优为15-25分,良好为10-12分,一般为7-9分,差为0-6分。
25
服务承诺及质量保证措施,其中优为9-10分,良好为7-8分,一般为5-6分,差为0-4分。
10
三
提供咨询服务项目主要人员的工作经验
(15分)
项目负责人负责过类似项目,每个得1分,最多加5分。
5
项目人员配备,其中优为10分,良好为7分,一般为3分,差为0-2分。
10
四
磋商报价(0-10)
1、以磋商二次报价中经评审的合理最低价为基准价,得基准分10分;
2、报价等于基准价者得10分;
3、其他报价的得分=(基准价/采投标报价)*10分;
4、不符合报价要求的得0分。
0-10
五
100
(满分)
标书600,21号发的标书,25号投标(小插曲:21号下午打了电话才发的,正常20号标书售卖结束就应该发邮箱了)。投标人一共四家,轮流进了磋商室,三名专家评标。6. 磋商标准详见下表
感觉评分标准很虚化,价格不占多少分值,另外三家同行的,不得不感觉围标嫌疑,最后中标的是正章,29万多,他们三家都是29万多,比我多了4万多。白瞎了600的标书钱,感觉很难进入固有的利益链。或许我们的新股发行也是如此。
感觉标准很虚化,序号
评 标 内 容
分值
一
服务商与本项目有关的专业经验(25分)
有类似项目的经验(以合同为准),每个得4分,最高15分。
15
服务商的综合实力,包括设备配置、质量、职业健康以及环保体系认证情况等,其中优为9-10分,良好为7-8分,一般为5-6分,差为0-4分。
10
二
服务方案等
(50分)
对项目需求的理解,其中优为11-15分,良好为7-10分,一般为4-6分,差为0-3分。
15
项目服务方案的合理性与完整性,其中优为15-25分,良好为10-12分,一般为7-9分,差为0-6分。
25
服务承诺及质量保证措施,其中优为9-10分,良好为7-8分,一般为5-6分,差为0-4分。
10
三
提供咨询服务项目主要人员的工作经验
(15分)
项目负责人负责过类似项目,每个得1分,最多加5分。
5
项目人员配备,其中优为10分,良好为7分,一般为3分,差为0-2分。
10
四
磋商报价(0-10)
1、以磋商二次报价中经评审的合理最低价为基准价,得基准分10分;
2、报价等于基准价者得10分;
3、其他报价的得分=(基准价/采投标报价)*10分;
4、不符合报价要求的得0分。
0-10
五
100
(满分)
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以我在金融行业从事10多年,参与过很多次以IT专家身份进行评委打分的经验。
基本招投标都是走过场,事前就已经有确定了。
倒不是说都存在内幕。
比方计划采购的产品事先就已经调研清楚了,招投标是为了让采购在流程形式上合规而已。
基本招投标都是走过场,事前就已经有确定了。
倒不是说都存在内幕。
比方计划采购的产品事先就已经调研清楚了,招投标是为了让采购在流程形式上合规而已。
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@lixinfeng02
头一次公司有个几百万的小工程需要我负责,招标公告发布了,都没人来投标,打电话邀标头一句就问是不是陪标,一头雾水,人生真是活到老学到老,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。杯弓蛇影,一朝被蛇咬十年怕井绳了
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根据我走南闯北的经验,一般投标如果有猫腻的话,北方业主控,南方专家控。南方很多比北方更正规些,专家不听业主的,也不听代理的,如果有单位认识两个专家,专家给他打高分要好处费,这是常有的事,毕竟很多专家不是体制内,胆子也挺大。北方大多业主很强势,代理自己把控的死,代理又把控专家,所以专家听代理,代理听业主,整个环节都是业主控死。
除去你标书原因外,如果是专家控,那专家肯定是要拿好处的。如果是业主控,业主拿不拿其实不一定的。业主这边原因会很多,拿好处的大家都懂就不说了,还有其他原因,有的项目很着急上马,但是招标流程要个把月,正常走流程肯定来不及,那只能先找熟的认可的单位搞,然后补个流程;还有的就是有的单位纯感情和技术赢得了业主认可,业主又在有些单位那里吃过亏,所以顺理成章的给某几个合作好的单位。大家不要以为甲方不会吃亏,事实是大千世界无奇不有,很多乙方单位或者因为自己单位的原因,或者因为新招人员的原因,经常有些就甩手不干了,对于甲方来说进度一般都特别重要,重新找单位又是至少一个月的招标时间。还有些乙方人员你喊他他也不怎么搭理你,慢吞吞的给你干活,没有一点服务意识,或者在很多小问题上斤斤计较,如果你是甲方这种单位即使给你好处,恐怕你也不会给他干。
你跟业主不熟,跟专家也不熟,甚至对投标都不了解,刚开始只能是交学费了,如果真想以后参与投标类的项目,那就得融入这个圈子,先找些经常投标的同行企业学习入门,了解里面的门道。不要以为低价万能,大家都知道货比三家,但是三家可不都一定是比价,不然京淘都可以被PDD淘汰了,既然普通人都不是只看低价,那政府的采购肯定就更不是了,反正钱也不是自己出,即使没好处,那肯定是哪个服务周到态度好让哪个来啊。
一个公主请上车说不定多一百块的小费,一个赶紧滚上来,顾客立马就走了,对吧。但是公主不认识你不知道你是哪种,如果旁边有个经常说公主请上车的熟识司机,那公主肯定选他了。
除去你标书原因外,如果是专家控,那专家肯定是要拿好处的。如果是业主控,业主拿不拿其实不一定的。业主这边原因会很多,拿好处的大家都懂就不说了,还有其他原因,有的项目很着急上马,但是招标流程要个把月,正常走流程肯定来不及,那只能先找熟的认可的单位搞,然后补个流程;还有的就是有的单位纯感情和技术赢得了业主认可,业主又在有些单位那里吃过亏,所以顺理成章的给某几个合作好的单位。大家不要以为甲方不会吃亏,事实是大千世界无奇不有,很多乙方单位或者因为自己单位的原因,或者因为新招人员的原因,经常有些就甩手不干了,对于甲方来说进度一般都特别重要,重新找单位又是至少一个月的招标时间。还有些乙方人员你喊他他也不怎么搭理你,慢吞吞的给你干活,没有一点服务意识,或者在很多小问题上斤斤计较,如果你是甲方这种单位即使给你好处,恐怕你也不会给他干。
你跟业主不熟,跟专家也不熟,甚至对投标都不了解,刚开始只能是交学费了,如果真想以后参与投标类的项目,那就得融入这个圈子,先找些经常投标的同行企业学习入门,了解里面的门道。不要以为低价万能,大家都知道货比三家,但是三家可不都一定是比价,不然京淘都可以被PDD淘汰了,既然普通人都不是只看低价,那政府的采购肯定就更不是了,反正钱也不是自己出,即使没好处,那肯定是哪个服务周到态度好让哪个来啊。
一个公主请上车说不定多一百块的小费,一个赶紧滚上来,顾客立马就走了,对吧。但是公主不认识你不知道你是哪种,如果旁边有个经常说公主请上车的熟识司机,那公主肯定选他了。
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@allmyself
可以提质疑在政府采购评审中采取综合评分法的,评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。一方面,评审因素的指标应当是可以量化的,不能量化的指标不能作为评审因素。评审因素在细化和量化时,一般不宜使用“优”、“良”、“中”、“一般”等没有明确判断标准、容易引起歧义的表述。
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lixinfeng02 - 随波逐流、随遇而安
头一次公司有个几百万的小工程需要我负责,招标公告发布了,都没人来投标,打电话邀标头一句就问是不是陪标,一头雾水,人生真是活到老学到老,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。