2023年,截止12月29日15:01分,我取得了 21.59%的年度收益。
2007年到2023年,截止15:01分,我取得了连续17年正收益,平均年化 16.5% ,17年复利 15.906%
原则:
每年都有不同的感悟,或叫原则吧!进化的一种总结!
1进攻赢比赛,防守拿冠军,不光适用NBA。投资是一样一样的。回撤控制越好,最后结局越好。要成为投资中顶级高手,必须要有持续稳定的盈利模式,以及优势看家功夫,还不能有弱势和弱点,一点点也不能有,一次大失败的可能性也不能有,要把一切可能大的风险消融在操作之前,同时,还需要持续保持良好的心态和身体状态,在基础素质和专业素质都要有明显高人一筹之处。所谓一年三倍者如过江之鲫,三年一倍者却寥寥无几。今年上半年,没有把握住人工智能大波动的波段机会,但实现了逐步取得一点一点盈利,收益保持稳步小步前进。
2,孙子说:以前善于用兵作战的人,总是首先创造自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被战胜,在于敌人是否给我们以可乘之机。所以,善于作战的人只能够使自己不被战胜,而不能使敌人一定会被我军战胜。所以说,胜利可以预见,却不能强求。敌人无可乘之机,不能被战胜,且防守以待之;敌人有可乘之机,能够被战胜,则出奇攻而取之。
实战中,如何在不亏的前提下,通过交易品种的波动,尽量向上博取较高的收益,简单总结可以叫:守正出奇。守正指不亏,出奇指通过波动向上博取较高的收益。此为道。
举例年中在7月24日政治局会议后,通过分析在不亏的前提下,重仓证券类转债主要是财通,国投,华安,并在8月28日开盘前9点24分全部挂卖单,在开盘前全部卖出,成功完成一次大的战役。当周共获利8.15%。一举奠定今年主要收益,也就是孙子说的守正出奇,小赢小赢,突然一个跳跃的交易突破,可能就是好的交易员的净值增长特征吧!
3,用计,先布局等待对方进入包围圈,一举歼灭时间选择。这个布局也是在实战中变化的,也就是根据实际情况要调整,调整能力的强弱才是是否是高手的决定性能力,而不是靠预测准,这条是核心力量,需要不断加强,这是成为绝顶高手的基础素质和专业素质。
举例我去年底今年初,预判的基建板块会涨,并布局了相关转债,但实际情况是不怎么涨,那就调整,实际上要像猎豹一样抓到猎物前,你每一步接近猎物的路线都要调整,在变化中解决问题,取得收益,才是我要掌握的核心力量。
4,事件型投资机会很难把握,我只抓大的事件机会。比如7月24日政治局会议精神,从开始布局到中间波动中轮动,到8月28日,反向走人,完成整个战斗,迅速脱离战场,根据当前情况做好下一个防守和攻防组合,都是一系列的系统性把握能力的提高。投资不能太悲观,也不能太有信仰,悲观者是打不出子弹的,太有信仰的人是撒不出他的子弹的,做滑头得实利就走,太有信仰就是务虚名而处实祸也。
所以,综上投资难点是,你要成为一个系统性的交易者,会因时,因地,因周围情况情绪发生变化,而做出相对最佳变化,比如你的数学逻辑很清楚,但对人性的理解不到位,一样做不好,这时少做不做可能是更好的选择。这些度的的把握需要与时俱进的学习,体会,提高,所以投资一般是教不会的。
我是99年10月,进入股票市场的,入市资金3万,当时只有电话委托,记得买的第一只股000931中关村,当天最高价,就是我买的。99年到06年,学习了无数方法,看了无数的书,做了无数的交易,盈盈亏亏,总体亏损,还好没加本金,直到07和08年才悟道:投资是一场漫长的修行。投资最重要的是控制风险,风险控制后,再追求收益。
把07年到23年数据重新统计了一遍:
07 30.3% 用短线野山追涨停和尾盘强势买入法。
08 14.1% 做的是股票反弹。用水皮老师的方法,大涨大卖,小涨小卖,大跌大买,小跌小买,不跌不买。
09 7.2% 中仓做了一把小盘股和货基
10 10%
11 12.1% 2010 至2012全部打新
12 12.5%
13 0.5%主要做股指,股票中仓位亏损造成
14 4% 上半年货基,10月A类
15 50.2% 全部A类
16 18.7% 全部A类
17 6.83% 主要货基,12月转债
18 10.75% 主要转债。
19 30.76% 主要转债
20 5.89 % 主要转债
21 27.05% 主要转债
22 18.02% 主要转债
23 21.59% 主要转债
股市波动是多因一果,要想常胜大胜而不出现大输,必须要有一些紧要的原则,用这些原则来帮助自己防范随意性和情绪感觉,这些随意性和情绪感觉是许多投资失误的最常见原因,甚至许多高手也会在这方面不够细腻而吃亏,所以投资者必须要书面性的理清自己的投资原则并形成习惯化。最终成为比策略和技术加资金管理更历害的,系统性交易绝顶高手。
明年预判振荡的向上的一年,上多少不知道,2024年期望盈利目标为15%,争取实现连续18年正收益。
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印象中的天道兄,往往以扫地僧自许。你打你的,我扫我的。群里说话,也是不争,与人为善。最近两年,感觉天道兄在投资上开始频频主动出击,一扫之前风格当然,从上面的业绩上来年,这两年也是优异。常说,修为分三个阶段:看山是山,看山不是山,看山还是山。刚刚开始投资,听风就是雨,看见涨就喜,遇到跌就惧;随着不断磨练,不为风雨所动,默默执行既定策略,忽略涨跌;第三个阶段,听风仍能想到雨,利用涨跌获利,在既定策略...兄弟也是老集思录人了,扫地僧的绝学就是保命,在投资中就是要保本不亏。
少林神功,保命的法门。金庸借扫地僧之口亲自解释过这一设定,在他的武侠体系中,任何伤人的武功修炼到极致都需要用佛法来化解。任何投资中的技战术,都需要防守来化解。原著道:“本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人却也并非人人皆知,一个人武功越练越高之后,禅理上的领悟,自然而然会受到障碍。在我少林派,便叫做‘武学障’,大部分投资高手都会遇到,成长的瓶颈,试图找到投资的圣杯,那有圣怀只有保命。
与别宗别派的‘知见障’道理相同。要知佛法在求渡世,武功在求杀生,两者背道而驰,相互克制。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技方能练得越多,但修为上到了如此境界的高僧,却又不屑去多学诸般厉害的杀人法门了。”
而你看扫地僧在书中展现的是何武功?他几乎没有用任何伤人的武功,哪怕是后来“杀死”萧远山、慕容博也仅仅只是让他们陷入假死状态而已,他从头到尾用的都是“三尺气墙”,而这气墙并不会反弹敌人的杀招,而是化解。
简言之扫地僧的武功毫无戾气,自然不会让他走火入魔,而他投身少林,多半就是为了修炼这招能够将体内劲力放出形成无形气墙的神功,只有这样,他才不会被一身神功反噬,所以他四十多年前投身少林不过是为了保命罢了。
所以,新手死于追高,学艺不精,老手死于抄底,自以为学好了,高手死于杠杆,以为掌握了绝学。
经常有人说你能稳定盈利10%,随便融很多钱给你都行,放多大杠杠都行,这就是所谓高手死前先兆,是的你稳赢的概率很大,但只要一次黑天鹅必死。
举例俄债违约下的巨星陨落——美国长期资本管理公司(LTCM)的倒闭。
所以,扫地僧武艺强,就是因为他要保命。
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天道兄的守正出奇已臻化境,观摩中学习中…7月24号的政治局会议后,我庚即也把仓位提到90%;眼看着雷声大雨点小,七个交易日内又把仓位降下来,一进一出只获得2%左右的收益,与天道兄的8%没法比。守正有余,出奇不够;这就是重点进攻和全面进攻的差距吧?易大哥在724的果断增减仓很优秀,常年低仓位高收益,成功引起了我对仓位管理的好奇和反省,求困惑
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天道兄的守正出奇已臻化境,观摩中学习中…7月24号的政治局会议后,我庚即也把仓位提到90%;眼看着雷声大雨点小,七个交易日内又把仓位降下来,一进一出只获得2%左右的收益,与天道兄的8%没法比。守正有余,出奇不够;这就是重点进攻和全面进攻的差距吧?老兄,你退的很漂亮啊!有进有退,根据实际情况进退自如!
游击战必定是敌强我弱,敌方强大到我方不能用其它正规战法与之相对抗,或用正规战法我方损失太大,大到我方无以为继,这时就只能用游击战与之对抗。
当时大盘弱势中是明确的,我们只能打游击战。
游击战的精髓是敌进我退,敌退我进,敌疲我打,敌逃我追。遵循合理选择作战地点,快速部署兵力,合理分配兵力,合理选择作战时机,战斗结束迅速撤退❗
你运用的很好,只是你干掉了敌人一个连,我干掉了敌人一个旅的区别,本质上异曲同工❗
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投资是喜欢的事,但过于影响情绪,如果当天亏大了,晚上家人回来我都不愿说话,如果当天净值升多点,晚上就话不停,我家人说一看我就知道当天什么情况,说我太情绪化了!试试按月,按年来计算净值,淡化每天的影响,亏钱了不高兴是正常的,但靠诉自己这就是交易必然会产生的,赢冲输缩可能能解决,我2013年,很不顺时,就全打新,做银行理财,收缩了,全年保住不亏。
易尔奇 - 安待久 渐息散
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7月24号的政治局会议后,
我庚即也把仓位提到90%;
眼看着雷声大雨点小,
七个交易日内又把仓位降下来,
一进一出只获得2%左右的收益,
与天道兄的8%没法比。
守正有余,出奇不够;
这就是重点进攻和全面进攻的差距吧?
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确实牛啊,之前可转债玩烦了,停了两年,楼主是怎么保持状态的学习加实践,什么孙子兵法,什么粟裕兵法,什么林彪兵法等等没有实践过,都是理论。要结合其他投资者的成功经验,特别是跟自己类型相同的。同时自己也要观察分析并在合适的时候使用。
平时多锻炼身体,多做家务,这样你心情好了,对投资也有好的影响。
本质上只要你把投资当成最大的爱好和最喜欢做的事
,每天开盘收盘后你的状态就会体现出来了,开心干就是❗
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度点时机的把握是难点,不次与林总当时决定打长春,还是打锦州。感谢天道兄的精彩回复。我看后细细品味了好久。我也简单说说自己的体会,首先核心的底层理念是动态调整,要具有系统性思维。天道兄上面的举例,我觉着属于必须要战的选择,类似于我们选择什么投资赛道,以及赛道间的均衡,赛道内大周期的攻守选择。天道兄的证券转债的精彩出击,我觉着是类似于系统体系中,按照弱者思维,不争的道家态度,只应对不预测。但一些特殊结构下,如特殊的条件刺激,特殊的价格,但这些不是预判来的,是等来的,等来了看懂的市场犯错的机会。应该即可转换为强者思维,交易自己的判断。快速重仓出击,游击战,市场恢复到没那么特殊结构后的平衡转态,获胜立即撤退。恢复到原有的无为的系统性常态。
攻坚,在东北就是长春、沈阳、两锦(锦州、锦西)这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头,都更加难啃。
其中沈阳是硬中之硬,林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦(锦州、锦西)。林彪对这两块掂量来掂量去,就是下不了决心。
自从1948年2月7日,毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说,是以封闭蒋军在东...
上面这些表述也就是天道兄说的这部分
孙子说:以前善于用兵作战的人,总是首先创造自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被战胜,在于敌人是否给我们以可乘之机。所以,善于作战的人只能够使自己不被战胜,而不能使敌人一定会被我军战胜。所以说,胜利可以预见,却不能强求。敌人无可乘之机,不能被战胜,且防守以待之;敌人有可乘之机,能够被战胜,则出奇攻而取之。
实战中,如何在不亏的前提下,通过交易品种的波动,尽量向上博取较高的收益,简单总结可以叫:守正出奇。守正指不亏,出奇指通过波动向上博取较高的收益。此为道。
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度点时机的把握是难点,不次与林总当时决定打长春,还是打锦州。攻坚,在东北就是长春、沈阳、两锦(锦州、锦西)这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头,都更加难啃。其中沈阳是硬中之硬,林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦(锦州、锦西)。林彪对这两块掂量来掂量去,就是下不了决心。自从1948年2月7日,毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说,是以封闭蒋军在东北加...打长春还是打锦州还有一个问题林总可能没掌握,就是国民党东进集团(打塔山那个)总指挥侯境如是地下党员,虽然他不可能让手底下的几个军起义(老蒋嫡系),扰乱一下,让他们起不了作用还是没问题的。
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突然一个跳跃的交易突破,可能就是好的交易员的净值增长特征吧!这就是我和天道兄的差距。不过真心感谢天道兄对于游击战的阐述,出奇部分的理解。用我自己的理解就是弱者体系中寻找强者时刻。度点时机的把握是难点,不次与林总当时决定打长春,还是打锦州。
攻坚,在东北就是长春、沈阳、两锦(锦州、锦西)这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头,都更加难啃。
其中沈阳是硬中之硬,林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦(锦州、锦西)。林彪对这两块掂量来掂量去,就是下不了决心。
自从1948年2月7日,毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说,是以封闭蒋军在东北加以各个歼灭为有利”以来,辽沈战役的决策就开始酝酿,只是围绕到底打哪个城市一直没有定论。
长春,离北满最近,后方补给不成问题。敌人守军有10万,在这三块中不是最难打的。但是打长春可能迫使敌人向南撤,增加以后打沈阳、两锦乃至入关作战的困难。
攻两锦符合毛泽东“封闭蒋军在东北加以各个歼灭"的设想。
打两锦会不会重蹈打四平的覆辙?万一打不下来,华北的傅作义几十万人北上,沈阳的卫立煌又断了后路,怎么办?
即使部队能够撤出去,但汽车呢,大炮呢?没有回程的汽油……要按作用说,自然是攻两锦好,但从哪个好打说,还是打长春的风险要小一些。
4月18日,林彪同罗荣桓、高岗、陈云、李富春、刘亚楼、谭政等经过反复讨论,致电中央军委,提出:
“东北我军在目前进行的政治、军事训练结束后,拟于5月中下旬,集结九个纵队攻打长春和阻击援敌,力求在半个月左右时间内打下长春,结束战斗。目前只有打长春的办法好。其他意见,如打铁岭、抚顺、本.溪、新民,如打义县、攻锦州,如向锦州、唐山之线进击,所遇敌军甚强,我军粮弹衣服不济,困难比较多,故均不适应。”
林总还是先准备打长春,后来林彪等此时之所以在作战方向上同主席意见不一致,是因为他们和主席考虑问题的角度有些差别。主席是总揽全局,而林彪等处于东北这个局部,对这个局部的困难就要想得多一些。
考虑他们的作战想法后,4月22日,毛泽东复电表示“同意你们先打长春的意见。”
中央已经同意他们攻打长春了,但这个时候,林彪又改主意了,这是为什么?
5月24日,东北人民解放军一部奔袭在郊区抢粮的守长春的国民党军,准备乘虚攻入长春。
国民党军两个团被歼后缩回长春,战斗未能继续发展。经过这一战斗,林彪发现部队对进攻坚固设防的大城市,在战术、技术上均准备不足。
林彪提出,长春守军有10万人以上,防守工事甚为坚固,除城周围布有强固工事外,城内则密布纵深抵抗的巷战坚固工事,依据敌之战力、兵力、工事,综合来看,我军攻长春会付出最重大的伤亡,甚至最后仍可能无法解决战斗。
攻城战斗非一个猛攻所能拿下,必须要逐屋逐堡夺取,消耗大不说,所需时间也长,在敌炮火与飞机轰击下,人员损耗巨大,有可能一个连只能剩下二三十人,而敌仍能保留半个城市,使我无法啃下。
表面看来,这是林彪在表述他想象中打长春的过程,但实际上几乎是在复述第三次战四平的过程,可见四平阴影在他心头之深。
长春打又打不了,围又效果不大,至此,林彪终于下了南下北宁路攻打锦州的决心,但是对长春的纠结还没有完。
10月2日,东北人民解放军前线指挥部的列车已经南下,到达郑家屯时,林彪获悉国民党军新五军和第九十五师已经海运到葫芦岛。
他认为只准备了一桌菜,可来了两桌客人,怕锦州打不下来,于当日晚10时致电中央军委,又想回师打长春。
幸而次日凌晨罗荣桓和刘亚楼劝说他应坚持打锦州,又重新向中央表示了攻锦的决心,对长春的纠结才结束。
看见没有,林总也在把握这个度,实战中也在犹豫,举棋不定,但打长春难,打锦州也难,但打锦州封关,具有战略意义,最后决定打锦州。
投资一样会遇到这样的决策时,打小市值,打转债,打新,打白马,打金融,这时决策就很重要了,会随着情况变化而变化,比如打新不行了怎么办,转债长高了,逐渐没有了怎么办,小市值不香的节点来了怎办?等等。
所以,他是系统性的问题,需要统帅是系统性的人才行。
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祝节日快乐。