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2023年，截止12月29日15:01分，我取得了 21.59%的年度收益。
2007年到2023年，截止15：01分，我取得了连续17年正收益，平均年化 16.5% ，17年复利 15.906%
原则:
每年都有不同的感悟，或叫原则吧！进化的一种总结！
1进攻赢比赛，防守拿冠军，不光适用NBA。投资是一样一样的。回撤控制越好，最后结局越好。要成为投资中顶级高手，必须要有持续稳定的盈利模式，以及优势看家功夫，还不能有弱势和弱点，一点点也不能有，一次大失败的可能性也不能有，要把一切可能大的风险消融在操作之前，同时，还需要持续保持良好的心态和身体状态，在基础素质和专业素质都要有明显高人一筹之处。所谓一年三倍者如过江之鲫,三年一倍者却寥寥无几。今年上半年，没有把握住人工智能大波动的波段机会，但实现了逐步取得一点一点盈利，收益保持稳步小步前进。
2，孙子说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被我军战胜。所以说，胜利可以预见，却不能强求。敌人无可乘之机，不能被战胜，且防守以待之；敌人有可乘之机，能够被战胜，则出奇攻而取之。
实战中，如何在不亏的前提下，通过交易品种的波动，尽量向上博取较高的收益，简单总结可以叫：守正出奇。守正指不亏，出奇指通过波动向上博取较高的收益。此为道。
举例年中在7月24日政治局会议后，通过分析在不亏的前提下，重仓证券类转债主要是财通，国投，华安，并在8月28日开盘前9点24分全部挂卖单，在开盘前全部卖出，成功完成一次大的战役。当周共获利8.15%。一举奠定今年主要收益，也就是孙子说的守正出奇，小赢小赢，突然一个跳跃的交易突破，可能就是好的交易员的净值增长特征吧！
3，用计，先布局等待对方进入包围圈，一举歼灭时间选择。这个布局也是在实战中变化的，也就是根据实际情况要调整，调整能力的强弱才是是否是高手的决定性能力，而不是靠预测准，这条是核心力量，需要不断加强，这是成为绝顶高手的基础素质和专业素质。
举例我去年底今年初，预判的基建板块会涨，并布局了相关转债，但实际情况是不怎么涨，那就调整，实际上要像猎豹一样抓到猎物前，你每一步接近猎物的路线都要调整，在变化中解决问题，取得收益，才是我要掌握的核心力量。
4，事件型投资机会很难把握，我只抓大的事件机会。比如7月24日政治局会议精神，从开始布局到中间波动中轮动，到8月28日，反向走人，完成整个战斗，迅速脱离战场，根据当前情况做好下一个防守和攻防组合，都是一系列的系统性把握能力的提高。投资不能太悲观，也不能太有信仰，悲观者是打不出子弹的，太有信仰的人是撒不出他的子弹的，做滑头得实利就走，太有信仰就是务虚名而处实祸也。
所以，综上投资难点是，你要成为一个系统性的交易者，会因时，因地，因周围情况情绪发生变化，而做出相对最佳变化，比如你的数学逻辑很清楚，但对人性的理解不到位，一样做不好，这时少做不做可能是更好的选择。这些度的的把握需要与时俱进的学习，体会，提高，所以投资一般是教不会的。
我是99年10月，进入股票市场的，入市资金3万，当时只有电话委托，记得买的第一只股000931中关村，当天最高价，就是我买的。99年到06年，学习了无数方法，看了无数的书，做了无数的交易，盈盈亏亏，总体亏损，还好没加本金，直到07和08年才悟道：投资是一场漫长的修行。投资最重要的是控制风险，风险控制后，再追求收益。
把07年到23年数据重新统计了一遍：
07 30.3% 用短线野山追涨停和尾盘强势买入法。
08 14.1% 做的是股票反弹。用水皮老师的方法，大涨大卖，小涨小卖，大跌大买，小跌小买，不跌不买。
09 7.2% 中仓做了一把小盘股和货基
10 10%
11 12.1% 2010 至2012全部打新
12 12.5%
13 0.5%主要做股指，股票中仓位亏损造成
14 4% 上半年货基，10月A类
15 50.2% 全部A类
16 18.7% 全部A类
17 6.83% 主要货基，12月转债
18 10.75% 主要转债。
19 30.76% 主要转债
20 5.89 % 主要转债
21 27.05% 主要转债
22 18.02% 主要转债
23 21.59% 主要转债
股市波动是多因一果，要想常胜大胜而不出现大输，必须要有一些紧要的原则，用这些原则来帮助自己防范随意性和情绪感觉，这些随意性和情绪感觉是许多投资失误的最常见原因，甚至许多高手也会在这方面不够细腻而吃亏，所以投资者必须要书面性的理清自己的投资原则并形成习惯化。最终成为比策略和技术加资金管理更历害的，系统性交易绝顶高手。
明年预判振荡的向上的一年，上多少不知道，2024年期望盈利目标为15%，争取实现连续18年正收益。
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印象中的天道兄，往往以扫地僧自许。你打你的，我扫我的。群里说话，也是不争，与人为善。最近两年，感觉天道兄在投资上开始频频主动出击，一扫之前风格当然，从上面的业绩上来年，这两年也是优异。常说，修为分三个阶段：看山是山，看山不是山，看山还是山。刚刚开始投资，听风就是雨，看见涨就喜，遇到跌就惧；随着不断磨练，不为风雨所动，默默执行既定策略，忽略涨跌；第三个阶段，听风仍能想到雨，利用涨跌获利，在既定策略...兄弟也是老集思录人了，扫地僧的绝学就是保命，在投资中就是要保本不亏。
少林神功，保命的法门。金庸借扫地僧之口亲自解释过这一设定，在他的武侠体系中，任何伤人的武功修炼到极致都需要用佛法来化解。任何投资中的技战术，都需要防守来化解。原著道：“本寺七十二绝技，每一项功夫都能伤人要害、取人性命，凌厉狠辣，大干天和，是以每一项绝技，均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人却也并非人人皆知，一个人武功越练越高之后，禅理上的领悟，自然而然会受到障碍。在我少林派，便叫做‘武学障’，大部分投资高手都会遇到，成长的瓶颈，试图找到投资的圣杯，那有圣怀只有保命。
与别宗别派的‘知见障’道理相同。要知佛法在求渡世，武功在求杀生，两者背道而驰，相互克制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功绝技方能练得越多，但修为上到了如此境界的高僧，却又不屑去多学诸般厉害的杀人法门了。”
而你看扫地僧在书中展现的是何武功？他几乎没有用任何伤人的武功，哪怕是后来“杀死”萧远山、慕容博也仅仅只是让他们陷入假死状态而已，他从头到尾用的都是“三尺气墙”，而这气墙并不会反弹敌人的杀招，而是化解。
简言之扫地僧的武功毫无戾气，自然不会让他走火入魔，而他投身少林，多半就是为了修炼这招能够将体内劲力放出形成无形气墙的神功，只有这样，他才不会被一身神功反噬，所以他四十多年前投身少林不过是为了保命罢了。
所以，新手死于追高，学艺不精，老手死于抄底，自以为学好了，高手死于杠杆，以为掌握了绝学。
经常有人说你能稳定盈利10%，随便融很多钱给你都行，放多大杠杠都行，这就是所谓高手死前先兆，是的你稳赢的概率很大，但只要一次黑天鹅必死。
举例俄债违约下的巨星陨落——美国长期资本管理公司（LTCM）的倒闭。
所以，扫地僧武艺强，就是因为他要保命。
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天道兄的守正出奇已臻化境，观摩中学习中…7月24号的政治局会议后，我庚即也把仓位提到90%；眼看着雷声大雨点小，七个交易日内又把仓位降下来，一进一出只获得2%左右的收益，与天道兄的8%没法比。守正有余，出奇不够；这就是重点进攻和全面进攻的差距吧？易大哥在724的果断增减仓很优秀，常年低仓位高收益，成功引起了我对仓位管理的好奇和反省，求困惑
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天道兄的守正出奇已臻化境，观摩中学习中…7月24号的政治局会议后，我庚即也把仓位提到90%；眼看着雷声大雨点小，七个交易日内又把仓位降下来，一进一出只获得2%左右的收益，与天道兄的8%没法比。守正有余，出奇不够；这就是重点进攻和全面进攻的差距吧？老兄，你退的很漂亮啊！有进有退，根据实际情况进退自如！
游击战必定是敌强我弱，敌方强大到我方不能用其它正规战法与之相对抗，或用正规战法我方损失太大，大到我方无以为继，这时就只能用游击战与之对抗。
当时大盘弱势中是明确的，我们只能打游击战。
游击战的精髓是敌进我退，敌退我进，敌疲我打，敌逃我追。遵循合理选择作战地点，快速部署兵力，合理分配兵力，合理选择作战时机，战斗结束迅速撤退❗
你运用的很好，只是你干掉了敌人一个连，我干掉了敌人一个旅的区别，本质上异曲同工❗
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投资是喜欢的事，但过于影响情绪，如果当天亏大了，晚上家人回来我都不愿说话，如果当天净值升多点，晚上就话不停，我家人说一看我就知道当天什么情况，说我太情绪化了！试试按月，按年来计算净值，淡化每天的影响，亏钱了不高兴是正常的，但靠诉自己这就是交易必然会产生的，赢冲输缩可能能解决，我2013年，很不顺时，就全打新，做银行理财，收缩了，全年保住不亏。
易尔奇 - 安待久 渐息散
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7月24号的政治局会议后，
我庚即也把仓位提到90%；
眼看着雷声大雨点小，
七个交易日内又把仓位降下来，
一进一出只获得2%左右的收益，
与天道兄的8%没法比。
守正有余，出奇不够；
这就是重点进攻和全面进攻的差距吧？
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确实牛啊，之前可转债玩烦了，停了两年，楼主是怎么保持状态的学习加实践，什么孙子兵法，什么粟裕兵法，什么林彪兵法等等没有实践过，都是理论。要结合其他投资者的成功经验，特别是跟自己类型相同的。同时自己也要观察分析并在合适的时候使用。
平时多锻炼身体，多做家务，这样你心情好了，对投资也有好的影响。
本质上只要你把投资当成最大的爱好和最喜欢做的事
，每天开盘收盘后你的状态就会体现出来了，开心干就是❗
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度点时机的把握是难点，不次与林总当时决定打长春，还是打锦州。感谢天道兄的精彩回复。我看后细细品味了好久。我也简单说说自己的体会，首先核心的底层理念是动态调整，要具有系统性思维。天道兄上面的举例，我觉着属于必须要战的选择，类似于我们选择什么投资赛道，以及赛道间的均衡，赛道内大周期的攻守选择。天道兄的证券转债的精彩出击，我觉着是类似于系统体系中，按照弱者思维，不争的道家态度，只应对不预测。但一些特殊结构下，如特殊的条件刺激，特殊的价格，但这些不是预判来的，是等来的，等来了看懂的市场犯错的机会。应该即可转换为强者思维，交易自己的判断。快速重仓出击，游击战，市场恢复到没那么特殊结构后的平衡转态，获胜立即撤退。恢复到原有的无为的系统性常态。
攻坚，在东北就是长春、沈阳、两锦（锦州、锦西）这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头，都更加难啃。
其中沈阳是硬中之硬，林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦（锦州、锦西）。林彪对这两块掂量来掂量去，就是下不了决心。
自从1948年2月7日，毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说，是以封闭蒋军在东...
上面这些表述也就是天道兄说的这部分
孙子说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被我军战胜。所以说，胜利可以预见，却不能强求。敌人无可乘之机，不能被战胜，且防守以待之；敌人有可乘之机，能够被战胜，则出奇攻而取之。
实战中，如何在不亏的前提下，通过交易品种的波动，尽量向上博取较高的收益，简单总结可以叫：守正出奇。守正指不亏，出奇指通过波动向上博取较高的收益。此为道。
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度点时机的把握是难点，不次与林总当时决定打长春，还是打锦州。攻坚，在东北就是长春、沈阳、两锦（锦州、锦西）这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头，都更加难啃。其中沈阳是硬中之硬，林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦（锦州、锦西）。林彪对这两块掂量来掂量去，就是下不了决心。自从1948年2月7日，毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说，是以封闭蒋军在东北加...打长春还是打锦州还有一个问题林总可能没掌握，就是国民党东进集团（打塔山那个）总指挥侯境如是地下党员，虽然他不可能让手底下的几个军起义（老蒋嫡系），扰乱一下，让他们起不了作用还是没问题的。
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突然一个跳跃的交易突破，可能就是好的交易员的净值增长特征吧！这就是我和天道兄的差距。不过真心感谢天道兄对于游击战的阐述，出奇部分的理解。用我自己的理解就是弱者体系中寻找强者时刻。度点时机的把握是难点，不次与林总当时决定打长春，还是打锦州。
攻坚，在东北就是长春、沈阳、两锦（锦州、锦西）这三块。这三块哪一块都是比四平更硬的骨头，都更加难啃。
其中沈阳是硬中之硬，林彪暂时还不考虑它。剩下的就是北面的长春和南面的两锦（锦州、锦西）。林彪对这两块掂量来掂量去，就是下不了决心。
自从1948年2月7日，毛泽东在致林彪、罗荣桓、刘伯承的电报中提出“对我军战略利益来说，是以封闭蒋军在东北加以各个歼灭为有利”以来，辽沈战役的决策就开始酝酿，只是围绕到底打哪个城市一直没有定论。
长春，离北满最近，后方补给不成问题。敌人守军有10万，在这三块中不是最难打的。但是打长春可能迫使敌人向南撤，增加以后打沈阳、两锦乃至入关作战的困难。
攻两锦符合毛泽东“封闭蒋军在东北加以各个歼灭"的设想。
打两锦会不会重蹈打四平的覆辙？万一打不下来，华北的傅作义几十万人北上，沈阳的卫立煌又断了后路，怎么办？
即使部队能够撤出去，但汽车呢，大炮呢？没有回程的汽油……要按作用说，自然是攻两锦好，但从哪个好打说，还是打长春的风险要小一些。
4月18日，林彪同罗荣桓、高岗、陈云、李富春、刘亚楼、谭政等经过反复讨论，致电中央军委，提出：
“东北我军在目前进行的政治、军事训练结束后，拟于5月中下旬，集结九个纵队攻打长春和阻击援敌，力求在半个月左右时间内打下长春，结束战斗。目前只有打长春的办法好。其他意见，如打铁岭、抚顺、本.溪、新民，如打义县、攻锦州，如向锦州、唐山之线进击，所遇敌军甚强，我军粮弹衣服不济，困难比较多，故均不适应。”
林总还是先准备打长春，后来林彪等此时之所以在作战方向上同主席意见不一致，是因为他们和主席考虑问题的角度有些差别。主席是总揽全局，而林彪等处于东北这个局部，对这个局部的困难就要想得多一些。
考虑他们的作战想法后，4月22日，毛泽东复电表示“同意你们先打长春的意见。”
中央已经同意他们攻打长春了，但这个时候，林彪又改主意了，这是为什么？
5月24日，东北人民解放军一部奔袭在郊区抢粮的守长春的国民党军，准备乘虚攻入长春。
国民党军两个团被歼后缩回长春，战斗未能继续发展。经过这一战斗，林彪发现部队对进攻坚固设防的大城市，在战术、技术上均准备不足。
林彪提出，长春守军有10万人以上，防守工事甚为坚固，除城周围布有强固工事外，城内则密布纵深抵抗的巷战坚固工事，依据敌之战力、兵力、工事，综合来看，我军攻长春会付出最重大的伤亡，甚至最后仍可能无法解决战斗。
攻城战斗非一个猛攻所能拿下，必须要逐屋逐堡夺取，消耗大不说，所需时间也长，在敌炮火与飞机轰击下，人员损耗巨大，有可能一个连只能剩下二三十人，而敌仍能保留半个城市，使我无法啃下。
表面看来，这是林彪在表述他想象中打长春的过程，但实际上几乎是在复述第三次战四平的过程，可见四平阴影在他心头之深。
长春打又打不了，围又效果不大，至此，林彪终于下了南下北宁路攻打锦州的决心，但是对长春的纠结还没有完。
10月2日，东北人民解放军前线指挥部的列车已经南下，到达郑家屯时，林彪获悉国民党军新五军和第九十五师已经海运到葫芦岛。
他认为只准备了一桌菜，可来了两桌客人，怕锦州打不下来，于当日晚10时致电中央军委，又想回师打长春。
幸而次日凌晨罗荣桓和刘亚楼劝说他应坚持打锦州，又重新向中央表示了攻锦的决心，对长春的纠结才结束。
看见没有，林总也在把握这个度，实战中也在犹豫，举棋不定，但打长春难，打锦州也难，但打锦州封关，具有战略意义，最后决定打锦州。
投资一样会遇到这样的决策时，打小市值，打转债，打新，打白马，打金融，这时决策就很重要了，会随着情况变化而变化，比如打新不行了怎么办，转债长高了，逐渐没有了怎么办，小市值不香的节点来了怎办？等等。
所以，他是系统性的问题，需要统帅是系统性的人才行。
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祝节日快乐。
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