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控股股东中国信达，实控人是财政部，公司经营多年，也没什么违规的事情，真正的根正苗红。通过资产赠与来保壳，本身也是规则内允许的，不少公司都用过，实在是看不出来有啥毛病，在我的认知里面，保壳是极大概率的，但同达终究还是倒下了，还倒得这么的猝不及防，可能还有相当多人准备年报前再避避风头，结果直接就闷杀了，谁都不许走。
我中间也多次持有同达，而且每次都还赚了钱，每次下跌心里嘀咕时，都想着这么粗的大腿，大股东有意愿有能力有实力，合规的保壳手段，怎么会保不住呢。当然3月底的第三次问询时，我还是有点怕了，隐约觉得有点揪住不放的感觉，但当时大家都说是利好，属于不痛不痒的问题，股价也是走了三板，我也就跑了，如果当时没有盈利而是亏损的话，很可能没办法割肉，死扛到最后看底牌，彻底完犊子的节奏，只能说走的狗屎运。
同达最后还是倒在赠与资产收入确认的会计处理上面，实际上从会计准则来看，收入确认本身就是比较模糊的，实务当中也是各种处理方式都有，一般也没那么较真，但交易所真跟你较真起来，会计师事务所先怕了，本来可以早早保壳的，你非要11月底才并表，要是年初1月就并表了，人家还能找到毛病？极限操作多了，自然会印证那句老话，常在河边走，哪有不湿鞋。
另外一个角度看，同达的倒下也有它的正面警示意义，这样一个buff叠满的上市公司，最后都倒了，那今天还有好多的问题公司，比比同达，再照照自己，凭什么能活？
我中间也多次持有同达，而且每次都还赚了钱，每次下跌心里嘀咕时，都想着这么粗的大腿，大股东有意愿有能力有实力，合规的保壳手段，怎么会保不住呢。当然3月底的第三次问询时，我还是有点怕了，隐约觉得有点揪住不放的感觉，但当时大家都说是利好，属于不痛不痒的问题，股价也是走了三板，我也就跑了，如果当时没有盈利而是亏损的话，很可能没办法割肉，死扛到最后看底牌，彻底完犊子的节奏，只能说走的狗屎运。
同达最后还是倒在赠与资产收入确认的会计处理上面，实际上从会计准则来看，收入确认本身就是比较模糊的，实务当中也是各种处理方式都有，一般也没那么较真，但交易所真跟你较真起来，会计师事务所先怕了，本来可以早早保壳的，你非要11月底才并表，要是年初1月就并表了，人家还能找到毛病？极限操作多了，自然会印证那句老话，常在河边走，哪有不湿鞋。
另外一个角度看，同达的倒下也有它的正面警示意义，这样一个buff叠满的上市公司，最后都倒了，那今天还有好多的问题公司，比比同达，再照照自己，凭什么能活？
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