大a演义之ghqc破面

话说西元24年夏收盘时分，ghqc破面收0.97，集团s总急召汽车众将共商对策，s总道：君等皆言qe势头良好，基本面扎实，与投资者沟通情同鱼水，为何如今跌跌不休，23年集团已供担保二十余亿以助经营，日前又溢价转股，增持五千余万，如今却已然破面，可有良策？众人眉头紧锁，默然良久，s总不胜烦道：既无自荐，自当点将，财务总监，卿试言之。财务总监朗声道：今乃危急存亡，当兵贵神速，余以为此前集团五千之数杯水车薪，为今之计当以我司自有资金5-10亿回购之，则破面之忧解矣。s总道：若5—10亿不足当若何？总监对曰：不足则倍之，我司账上货币资金80余亿，没有五个小目标搞不定的，有就再来五个。孙总怒道：qc之流动资金本就捉襟，如何可轻动？此计虽速，但非佳计，请再议。总监低头不答。s总复点x副总道：君当试言之。x副总笑语盈盈：近日传习老庄，颇得神韵，流动资金既不可轻动，则不如不动，当今躺平无为，我司自正常经营，虽破面退市又何惧哉？退市则证券部亦可裁撤，此亦降本增效之妙法也。。s总拍案：集团牵一发而动全身，岂能无为而治？不救不但失某颜面，更置十数万股东于何地？x副总不能对，面有惭色。待s总面色稍解，a总裁正色道：qc在明公治下克疫情，扭亏盈，此番危机非集团出手不可解也，况明公未雨绸缪，深谋远虑，前几日已质押物流得钱十数亿，过数日能源分红又将得钱十数亿，三十亿元当摧枯拉朽莫说面值，1.5元转股价都给他捅穿咯。此前溢价转股，明朝强赎易如反掌。s总苦叹：此乃下策，七伤之拳，伤敌一千自损八百，不到万不得已不可轻用。孤观诸君计短，已邀jslerh生共议，h生，孤早闻jsl藏龙卧虎，妙计百出，今当试言之。h生道：为今之计，不可救股价，当任其自由落体，待下修之期一到，立即下修到底。此语一出众人皆惊，a总裁摆手打断：小小jsler口无遮拦，此前s总溢价转股，如今下修，岂不打我集团脸面？保安何在？叉出去。s总道：令其尽言。h生继续道：不救是为了更高效的救，下修到底是为了更好的强赎。众人听到此处不觉面面相觑，面露狐疑。h生道：不救则股价必大跌，待下修之期满，料股价仅0.5-0.8，下修到底后迅速宣布10—20亿增持，则将迅速拉抬股价，轻松将股价推至强赎，保持数日完成强赎之期，如此保住上市公司的位子，又保住明公与集团的面子，又解决转债这个里子，一箭三雕一石三鸟，得到了最多的股份，且最省资财。s总拍手称快，众人掌声雷动，连称高见，当即拜别。会后晚宴，a总裁问s总果依计行事？s总笑笑到：君子豹变，x总之计最得我心，君不见维尔搜特乎？先躺平，因势利导，见机行事，且qc基本面良好，无违法违纪，退市乃众股东之抉择，集团虽欲挽狂澜于既倒，但难扶大厦于将倾，此乃天命，非人事也，退市非你我之过也，退市后君自当任总裁如故，a总裁连连称善。