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最近出了几趟差，到南方跑了跑，有点小感悟。
我发现企业做到一定规模，都有扩张的冲动，都觉得别人行业好、高科技、赚钱快，想去分别人锅里的一块肉。但这些企业的决策都是靠热情和肤浅的认知，跟我买可转债摊大饼一样，没有对别人行业做深入的研究，赌博式的投资新业务。
另外，管理是很大的问题，大家都觉得通讯发达了，找一个干过目标行业的团队，然后在他们的城市租个办公室，成立一个研究院，只要给员工高薪加画饼，员工都会拼命的给干活儿创造价值。全然没想到，如何管理团队、如何融合两个团队的文化、如何优势互补。而且我看到的情况是，大部分分公司的团队都是草台班子，都是来忽悠老板的，做着吃里扒外的事情。大多数的结局就是，待不了多久双方就互相看不顺眼，一拍量散，前期的人力、财力、精力的投入，灰灰湮灭。
现在到处都是不专业的投资，老板们不比我们投资者高明多少。想想那些可转债融资，都是被这些草台班子拿去干这些新业务，感觉风险也很大。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有好的管理水平和行业认知，不要去做能力圈外的事情。
- 企业都想扩张。一个营业额两三个亿的家族企业，做工程机械细分配套的，老板说近期准备上市，到时候想做汇川那样千亿市值的公司。但目前的销售额撑不起那么大的市值，所以想往新能源上靠，又是组建电池pack团队、控制器团队，然后杭州、长沙、成都、深圳都是研究院和控股子公司。但是我观察，老板每天都瞎忙，每天各种吃饭应酬、开会协调，找来的团队大都是草台班子。
- 另外一家做传统行业的企业，上百亿的营业额，也想上市，但传统行业没啥概念，所以靠直觉就找团队干储能、新能源汽车，投了几千万。但干了一年多，发现利润率比传统行业还低、竞争还激烈，就全部舍弃了。
我发现企业做到一定规模，都有扩张的冲动，都觉得别人行业好、高科技、赚钱快，想去分别人锅里的一块肉。但这些企业的决策都是靠热情和肤浅的认知，跟我买可转债摊大饼一样，没有对别人行业做深入的研究，赌博式的投资新业务。
另外，管理是很大的问题，大家都觉得通讯发达了，找一个干过目标行业的团队，然后在他们的城市租个办公室，成立一个研究院，只要给员工高薪加画饼，员工都会拼命的给干活儿创造价值。全然没想到，如何管理团队、如何融合两个团队的文化、如何优势互补。而且我看到的情况是，大部分分公司的团队都是草台班子，都是来忽悠老板的，做着吃里扒外的事情。大多数的结局就是，待不了多久双方就互相看不顺眼，一拍量散，前期的人力、财力、精力的投入，灰灰湮灭。
现在到处都是不专业的投资，老板们不比我们投资者高明多少。想想那些可转债融资，都是被这些草台班子拿去干这些新业务，感觉风险也很大。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有好的管理水平和行业认知，不要去做能力圈外的事情。
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赞同来自: newbison 、巴菲猫 、老夫就是一把梭 、思则有备
@吃饭带纸
踏实干实业的企业家应该关注到政策对他们的态度，税务负担转嫁给企业，矛盾转嫁到资本家。这才是企业家真正该焦虑的不是能不能卖给韭菜，而是连生蛋的土壤变得恶劣，蛋都没法生了。
以前都是产业资本怼出来的团队，股权结构相当混乱，给点资源给点单，签个三年对赌，逼迫几年把业绩搞出来。资本上市退出后，资源不再，全拼成本，前面几年大量产出这种IPO。高P E、高IP O数量本来就是产业资本的投名状，二级市场一卡死，这条路跑不通，产能加速过剩，投资人钱出不来，一级市场也跟着干枯，只能去买长江电力了。 其他干实业的看见上市这么轻松，忍不住也跨界搞搞，然后...焦虑上不了市的企业家让他焦虑去吧，没机会卖公司给韭菜的没啥好同情的。
踏实干实业的企业家应该关注到政策对他们的态度，税务负担转嫁给企业，矛盾转嫁到资本家。这才是企业家真正该焦虑的不是能不能卖给韭菜，而是连生蛋的土壤变得恶劣，蛋都没法生了。
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赞同来自: gaokui16816888 、俊哥说趋势 、happysam2018 、蝶之梦 、小羿是我呀 、 、 、 、 、 、更多 »
正常，就像散户10，20万块钱赚了10倍后，立马想管理1个亿的资金一样。
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