谈谈我的三次被收购经历

我是2000年本科毕业的，一直从事IT技术研发相关工作。有时候想想一个70后到现在还能干IT研发工作已经很庆幸了，不知道会不会事不过三，下边把三次被收购的经历描述下。
第一次大概是2005年，我所在的公司总部在北京，收购方当时是一家企业管理软件的国内头部公司，总部在深圳，收购后第一件事就是研发中心的整合，新老板想把技术研发中心继续保留在深圳，后边的事情大家就可以猜测到了，先是让我们去深圳出差，工作了一段时间后跟每个人谈话，提出留在深圳工作的希望，并许诺了一些小的恩惠，当时自己就是个一线小开发，技术能力也是菜鸟级，是走是留对公司没任何影响。其实，北京研发中心并没有真正要撤掉，只是希望员工能尽量去深圳工作。当时年龄相近的员工被裁了一批，并且是拿了赔偿金才走的，我和几个不错的同事号称是开发小主力，被公司挽留了下来。但是心理一直慌慌，也许是因为一些人走了找到了更好的工作，也许是因为觉得留下来发展没前途，最终还是选择了自己主动离职。
个人感悟：那个年代受限于网络带宽，线上沟通工具以及公司管理能力等多种因素的影响，组建异地研发中心的公司还很少，个人已经立足于北京发展，再加上年轻，工作机会多多，所以选择离开无可厚非。不过值得一提的是直到今天这家公司的北京研发中心依然存在，比我年长的一些老同事在那里工作的依然不错，这一批资深的老员工估计应该也会有股份或者期权吧。
今天先写第一次吧，后边找时间写后边的两次。
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周末有空写下第二次。
第二次收购大概是在2012-2014年，当时所在公司的产品和研发工作开展的还算有声有色，不过公司是一家运营了多年的公司，由于种种原因市场和销售基本上处于吃老本状态，营收一直上不去。收购方是a股主板上市公司，总部在上海，在北京同样没有研发中心，整合之初新老板提出上海-北京双中心的发展蓝图，我们都天真的以为解决了发展资金和市场销售后，后边公司就能驶入发展快车道。收购完成不久，新老板就开启了内部整合，要求公司核心人员上海北京两地办公，新旧公司的产品及技术整合，于是乎上海本地旧势力与北京帮新势力开启了长达几年的内部整合。公司的发展战略，产品方向，技术路线定了推，推后再定，当然也伴随着各种势力的崛起和没落。在经历了两年多的京沪双城生活之后，我感到仕途无望，同时考虑到孩子太小长期两地分居不利于家庭和睦，最终选择了退出，裸辞回京，重新开始新生活。
个人感悟：此次收购是人生难得的一次宝贵经历，从最初的满心期待，憧憬未来，到最后的晋升无望，无奈退出。遇事忍让不善争辩的性格最终决定了在强博弈的公司里最终被淘汰的命运，重新归零也标志着个人的IT职业生涯自此正式步入下降通道，毕竟已经是35+的年纪了。