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一些心得：
1. 不分享喜悦，不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起，不得不彰显实力，那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来，要以谦虚的姿态表达出来，把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明，多请教获取各类信息，有信息就有谈资，请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的，默契是培养出来的。
3. 把名让出去，得实惠要经常送礼请客感谢。比如，你被授予单位劳动模范了，那么别人谈起来就说是众人的帮衬，尤其是是张三李四的帮助，还要掏点小钱请客，这样才既免遭嫉妒，又鼓励别人继续帮衬，还能收买人心，形成正向循环。交情就是吃喝玩乐，人情就是送礼，送礼不仅限于对上级，更包括对朋友亲戚和邻居，更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四，而是背后夸自己的敌人，甚至拿他的长处跟别人比，让别人嫉妒他，我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士，嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度，遇事不坐立不安，不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责，而是要组织大家发表意见，制定对策，成为组织者和领导者。
1. 不分享喜悦，不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起，不得不彰显实力，那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来，要以谦虚的姿态表达出来，把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明，多请教获取各类信息，有信息就有谈资，请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的，默契是培养出来的。
3. 把名让出去，得实惠要经常送礼请客感谢。比如，你被授予单位劳动模范了，那么别人谈起来就说是众人的帮衬，尤其是是张三李四的帮助，还要掏点小钱请客，这样才既免遭嫉妒，又鼓励别人继续帮衬，还能收买人心，形成正向循环。交情就是吃喝玩乐，人情就是送礼，送礼不仅限于对上级，更包括对朋友亲戚和邻居，更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四，而是背后夸自己的敌人，甚至拿他的长处跟别人比，让别人嫉妒他，我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士，嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度，遇事不坐立不安，不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责，而是要组织大家发表意见，制定对策，成为组织者和领导者。
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素言素行，素食素心，少一分浮躁，少一分物质：
现在也没有太多人沉下心来，花两三年时间去跟一个师父学个手艺，时间都用来看线上的知识付费课程了。所以你有没有想过，这些游戏的设计、知识付费的音频和视频课，在占用什么时间，就是你早上等车的那几分钟，或者在吃饭后跟同事朋友交流的十几分钟，还有你中午闭眼眯一会儿的二十分钟。可是现在这些本来可以用于补眠、放松和恢复精力的一点点时间全都被资本榨干了。放眼望去，很多人都是双眼呆滞、神情恍惚、行动迟缓，处在一种半梦半醒的低效和迷糊状态里。在这样的状态下，其实你什么事情也做不好。
更可怕的是，正因为你处于半梦半醒的状态，你完全没有意识到，你仅存的一点点注意力和精力还在继续被各种海量信息和碎片化的阅读耗尽。你在吃饭的时候要刷抖音，你上厕所的时候要看微博、看头条，坐电梯的时候看广告，等车的时候看公众号，坐在车上时还要塞着耳机听各种付费课程。
有这样一些人，他们并不拒绝经济和科技的发展带来的生活便利，但也不被手机和过载的信息困扰。工作之余，他们会看一本好书，欣赏一部电影，听一首音乐，品一壶好茶；他们去插花、绘画、写字、瑜伽、打坐、静心；他们去亲近大自然，和自己相处；他们会选择睡前感恩和祷告、进食和会议前片刻的冥想；他们会用心和亲密的爱人交流，陪伴孩子玩乐高，而不是坐在彼此对面却都低头看手机。
身体好，要那么多钱干什么。身体不好，要那么多钱也治不好。子思一月只吃九顿饭，安贫乐道照样活到84岁。
现在也没有太多人沉下心来，花两三年时间去跟一个师父学个手艺，时间都用来看线上的知识付费课程了。所以你有没有想过，这些游戏的设计、知识付费的音频和视频课，在占用什么时间，就是你早上等车的那几分钟，或者在吃饭后跟同事朋友交流的十几分钟，还有你中午闭眼眯一会儿的二十分钟。可是现在这些本来可以用于补眠、放松和恢复精力的一点点时间全都被资本榨干了。放眼望去，很多人都是双眼呆滞、神情恍惚、行动迟缓，处在一种半梦半醒的低效和迷糊状态里。在这样的状态下，其实你什么事情也做不好。
更可怕的是，正因为你处于半梦半醒的状态，你完全没有意识到，你仅存的一点点注意力和精力还在继续被各种海量信息和碎片化的阅读耗尽。你在吃饭的时候要刷抖音，你上厕所的时候要看微博、看头条，坐电梯的时候看广告，等车的时候看公众号，坐在车上时还要塞着耳机听各种付费课程。
有这样一些人，他们并不拒绝经济和科技的发展带来的生活便利，但也不被手机和过载的信息困扰。工作之余，他们会看一本好书，欣赏一部电影，听一首音乐，品一壶好茶；他们去插花、绘画、写字、瑜伽、打坐、静心；他们去亲近大自然，和自己相处；他们会选择睡前感恩和祷告、进食和会议前片刻的冥想；他们会用心和亲密的爱人交流，陪伴孩子玩乐高，而不是坐在彼此对面却都低头看手机。
身体好，要那么多钱干什么。身体不好，要那么多钱也治不好。子思一月只吃九顿饭，安贫乐道照样活到84岁。
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我现在不怎么推崇权谋和阴谋诡计，因为小聪明害了我一辈子，时刻以为我比别人要聪明，时刻想着投机取巧。
可以读下柏拉图的《理想国》，其中就有苏格拉底关于正义的论证。
不可否认，不顾他人利益做个“狠人”确实能够获得利益，甚至是巨大的个人利益。
这种不正义的行为在当今社会确实有，甚至在将来的社会中会一直存在。
可人类社会最大的力量是来自于是协作，再阴狠毒辣的人，不正义的行为注定是不能长久的，也是不利于人类长期发展的。
毕竟得道多助失道寡助，我认为是有道理的。
可以读下柏拉图的《理想国》，其中就有苏格拉底关于正义的论证。
不可否认，不顾他人利益做个“狠人”确实能够获得利益，甚至是巨大的个人利益。
这种不正义的行为在当今社会确实有，甚至在将来的社会中会一直存在。
可人类社会最大的力量是来自于是协作，再阴狠毒辣的人，不正义的行为注定是不能长久的，也是不利于人类长期发展的。
毕竟得道多助失道寡助，我认为是有道理的。
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不读书认知就永远停留在周围几个人之内
考察一个人的判断力，主要考察他信息来源的多样性。有无数的可怜人，长期活在单一的信息里，而且是一种完全被扭曲、颠倒的信息，这是导致人们愚昧且自信的最大原因。
-﹣阿玛蒂亚．森
考察一个人的判断力，主要考察他信息来源的多样性。有无数的可怜人，长期活在单一的信息里，而且是一种完全被扭曲、颠倒的信息，这是导致人们愚昧且自信的最大原因。
-﹣阿玛蒂亚．森
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一、情绪稳定
任何情况下都冷静地应对，不试图以情绪去征服别人，发泄情绪只会从有理变成无礼，除了会惯着自己的父母以外，没有人能被情绪压服，哪怕是上级也不能靠情绪压服下级，任何一件事都有借口。
二、不要夹在中间，要学会把压力传递出去。
被别人各种催，替别人出头，到头来人皆踩之，夹在中间里外不是人，要思考怎么把得罪人的事压力传递出去，为别人出头就是替别人当枪使。
三、推活及使唤能力
开会就是分配工作，怎么把工作推给别人，怎么开口，怎么征询别人意见。
四、领导无所谓压力
领导不管成不成先把压力施加了再说，这个时候不是对我一个人，那就看其他人是怎么做的，大家都比较差劲，那就责不罚众。如果是针对我一个人，那就及时装孙子求指导，按指导的来。
五、发现问题不要抖机灵
领导只安排了一个工作，我却识别出若干个工作，不要提出来，提出来就算是我的工作。到时候谁提出来，再说自己不擅长，急不可怕只要不是我的锅，急的话是不是分头行动，急的话是不是领导来协调。
六、面对高帽
高帽往往跟着叼事，表功是最愚蠢的做法，不接高帽也不行，那就原地把高帽推回去，立马说出不足和困难。
任何情况下都冷静地应对，不试图以情绪去征服别人，发泄情绪只会从有理变成无礼，除了会惯着自己的父母以外，没有人能被情绪压服，哪怕是上级也不能靠情绪压服下级，任何一件事都有借口。
二、不要夹在中间，要学会把压力传递出去。
被别人各种催，替别人出头，到头来人皆踩之，夹在中间里外不是人，要思考怎么把得罪人的事压力传递出去，为别人出头就是替别人当枪使。
三、推活及使唤能力
开会就是分配工作，怎么把工作推给别人，怎么开口，怎么征询别人意见。
四、领导无所谓压力
领导不管成不成先把压力施加了再说，这个时候不是对我一个人，那就看其他人是怎么做的，大家都比较差劲，那就责不罚众。如果是针对我一个人，那就及时装孙子求指导，按指导的来。
五、发现问题不要抖机灵
领导只安排了一个工作，我却识别出若干个工作，不要提出来，提出来就算是我的工作。到时候谁提出来，再说自己不擅长，急不可怕只要不是我的锅，急的话是不是分头行动，急的话是不是领导来协调。
六、面对高帽
高帽往往跟着叼事，表功是最愚蠢的做法，不接高帽也不行，那就原地把高帽推回去，立马说出不足和困难。
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赞同来自: 陪戎校尉
先败后胜与风控思维：
1.概率思维：凡事皆是概率，凡事皆是赌博；凡事皆需计算，凡事皆需风控。
个人的智慧太过于渺小，大部分行为都是赌博，任何决策都有风险。富贵险中求也没有错，关键在于风险防控，要先计算好最大损失，损失的概率是多少，决定要不要赌，然后各种可能性通过极端化思维去假设，能接受最坏的结果的全面思考对策后执行。打个比方，抢银行收益很大，但概率和赔率呢，风险受控程度呢，这种情况就不能赌。但在三个知道指引下的可转债呢，同样是赌就相对值得。生活中大到找个结婚对象，小到一个项目要不要接，其实本质上就是赌博。
2.主人翁意识：要求自己才叫儒家，要求别人就是反人类
儒家倡导存天理，灭人欲。因为没有哪个人是完美的，要把别人想象成一个个充满缺点的人，这就是天理，降低对别人的预期，其实谁又不是酒囊饭袋呢。如果拿儒家的要求去要求别人，那就不是真正的儒家而是伪君子，就该判反人类罪；儒家要不断精进自己，灭掉自己的人欲，修身然后齐家，有机会就平天下，没有机会就道不行、乘桴浮于海。
那么我们不能苛求人人都有风控意识，不能说我发现的问题后提醒别人防范，别人没做我就乐见失败，甚至用失败来印证自己的高瞻远瞩，进而对责任人破口大骂。抑或乐观失败并借失败来教训人。要教训也让别人来教育，我的一亩三分地不能出问题，我们有义务保护认知不到者。
1.概率思维：凡事皆是概率，凡事皆是赌博；凡事皆需计算，凡事皆需风控。
个人的智慧太过于渺小，大部分行为都是赌博，任何决策都有风险。富贵险中求也没有错，关键在于风险防控，要先计算好最大损失，损失的概率是多少，决定要不要赌，然后各种可能性通过极端化思维去假设，能接受最坏的结果的全面思考对策后执行。打个比方，抢银行收益很大，但概率和赔率呢，风险受控程度呢，这种情况就不能赌。但在三个知道指引下的可转债呢，同样是赌就相对值得。生活中大到找个结婚对象，小到一个项目要不要接，其实本质上就是赌博。
2.主人翁意识：要求自己才叫儒家，要求别人就是反人类
儒家倡导存天理，灭人欲。因为没有哪个人是完美的，要把别人想象成一个个充满缺点的人，这就是天理，降低对别人的预期，其实谁又不是酒囊饭袋呢。如果拿儒家的要求去要求别人，那就不是真正的儒家而是伪君子，就该判反人类罪；儒家要不断精进自己，灭掉自己的人欲，修身然后齐家，有机会就平天下，没有机会就道不行、乘桴浮于海。
那么我们不能苛求人人都有风控意识，不能说我发现的问题后提醒别人防范，别人没做我就乐见失败，甚至用失败来印证自己的高瞻远瞩，进而对责任人破口大骂。抑或乐观失败并借失败来教训人。要教训也让别人来教育，我的一亩三分地不能出问题，我们有义务保护认知不到者。
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温良恭俭让我的理解：让人喜欢你，帮助你，成就你
背后逻辑：一个人再强大也不可能单打独斗，都有自己的团队，就算财务自由也还有自己的家庭和子孙，所以人始终要处理要人与人的关系。人与人的关系最终目的就是要对方配合和支持，只有对方心底里喜欢你才会配合和支持你，才能撬动不受自己掌控的资源。
1.温就是做个成熟稳重、气场厚重的人：就是慢条斯理，不急不躁。事缓则圆，人缓则安，语迟则贵。凭一份稳如泰山的气场，能成为定海神针，哪怕这种慢是装的也要装下去。
2.良就是做个诚心利他，善于先予后取的人：种善因得善果，只要是真心为别人好，别人最终也会发现的，别人才会报答，拿自己多余的资源换取更多我所不具备的资源，不奢求百分百汇报，但多余资源能换取超出其效用的资源很划算。要善于发现别人的需求，为别人提供价值，花心思为别人送建议及送礼物，花的心思越多别人越容易感动，越容易打动别人。做人要舍得，要大方，要热情。
3.恭就是做个敬人畏事的人：对人要始终如一地恭敬，不能一开始恭敬，而越熟悉就越放肆，尤其是对待领导要敬畏，领导掌握的信息和业务面一定会比我们广，不要对领导嫉妒或者求全责备，别总想把领导拉下来自己坐上去，对领导服气是一种优良品格。对事要临事恐惧，任何一件事成功只是偶然，出纰漏是必然，要心怀时刻会出问题的警惕。
4.俭就是克制自己、持之以恒的人。食不求饱，卧不求安，保持终身学习和健身自强的主线，抓住了主线就始终立于不败之地。即使是道不行乘浮浮于海，也要以日日不断之功循序渐进。。否则如果德不配位即便一时成功，或踏上权力的巅峰，或发笔横财，最终也很有可能身败名裂，家庭或者身体等其他领域垮塌。
5. 让就是推功让名，韬光养晦的人。优秀者会抢夺其它生物的生存资源，所以动物天生会对优秀者感到不安全和不舒服，所以嫉妒之心人皆有之。优秀必然会招来别人的嫉妒、排挤、孤立和抹黑。真正的高手善于诉苦和示弱，把功劳让出去，把美名让出去，把见多识广的优越感让出去，不显摆才学和主意高明，要在别人的同情和掩护之下不断进步。
背后逻辑：一个人再强大也不可能单打独斗，都有自己的团队，就算财务自由也还有自己的家庭和子孙，所以人始终要处理要人与人的关系。人与人的关系最终目的就是要对方配合和支持，只有对方心底里喜欢你才会配合和支持你，才能撬动不受自己掌控的资源。
1.温就是做个成熟稳重、气场厚重的人：就是慢条斯理，不急不躁。事缓则圆，人缓则安，语迟则贵。凭一份稳如泰山的气场，能成为定海神针，哪怕这种慢是装的也要装下去。
2.良就是做个诚心利他，善于先予后取的人：种善因得善果，只要是真心为别人好，别人最终也会发现的，别人才会报答，拿自己多余的资源换取更多我所不具备的资源，不奢求百分百汇报，但多余资源能换取超出其效用的资源很划算。要善于发现别人的需求，为别人提供价值，花心思为别人送建议及送礼物，花的心思越多别人越容易感动，越容易打动别人。做人要舍得，要大方，要热情。
3.恭就是做个敬人畏事的人：对人要始终如一地恭敬，不能一开始恭敬，而越熟悉就越放肆，尤其是对待领导要敬畏，领导掌握的信息和业务面一定会比我们广，不要对领导嫉妒或者求全责备，别总想把领导拉下来自己坐上去，对领导服气是一种优良品格。对事要临事恐惧，任何一件事成功只是偶然，出纰漏是必然，要心怀时刻会出问题的警惕。
4.俭就是克制自己、持之以恒的人。食不求饱，卧不求安，保持终身学习和健身自强的主线，抓住了主线就始终立于不败之地。即使是道不行乘浮浮于海，也要以日日不断之功循序渐进。。否则如果德不配位即便一时成功，或踏上权力的巅峰，或发笔横财，最终也很有可能身败名裂，家庭或者身体等其他领域垮塌。
5. 让就是推功让名，韬光养晦的人。优秀者会抢夺其它生物的生存资源，所以动物天生会对优秀者感到不安全和不舒服，所以嫉妒之心人皆有之。优秀必然会招来别人的嫉妒、排挤、孤立和抹黑。真正的高手善于诉苦和示弱，把功劳让出去，把美名让出去，把见多识广的优越感让出去，不显摆才学和主意高明，要在别人的同情和掩护之下不断进步。
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一、对付暴戾的人：捧杀引妒，捧杀孤立
暴戾的人独自无法对抗，对抗成功也溅一身血，还不如顺从他，让他飘，发飘了就会轻敌，而其他人会因为怕他而团结起来对付他。
不断夸他让他成为大家嫉妒的对象，成为泼脏水的对象。
二、怎么防止被捧杀：闻过则喜
古往今来，人的天性就是爱听溢美之词，不喜批评之语，便常有人因修养不够、心性不定而被人“捧杀”。
扪心自问，自从踏上社会以来，有几个人真正批评过你？很多时候，哪怕你做的事情欠妥，也不会有人指出来。比如你开车不规矩，别人夸你车技好；你不会顾及他人的感受，别人夸你为人耿直；你碰巧买了个牛股，别人夸你是股神。
捧杀，好比一把温柔的刀，会让你越来越找不到北，杀人于无形。记住，在失落时奚落你的人，和在风顺时吹捧你的人，其实是同一类人。
现实中，只有爱你的人，才会批评你，因为他们想让你变得更好，而不会突然某一天付出承受不了的代价。而网络上，批评又变得非常廉价，因互相不认识，往往一言不合就开骂，还不了解就横加指责。
职场中，最可怕的领导不是骂你的，骂你说明对你还有期望，希望你改正不足；也不是表扬你的，夸奖是让你再接再励；最可怕的是，既不骂你，也不夸你，而是直接无视你，背后使绊子，穿小鞋，想把你逼走。
暴戾的人独自无法对抗，对抗成功也溅一身血，还不如顺从他，让他飘，发飘了就会轻敌，而其他人会因为怕他而团结起来对付他。
不断夸他让他成为大家嫉妒的对象，成为泼脏水的对象。
二、怎么防止被捧杀：闻过则喜
古往今来，人的天性就是爱听溢美之词，不喜批评之语，便常有人因修养不够、心性不定而被人“捧杀”。
扪心自问，自从踏上社会以来，有几个人真正批评过你？很多时候，哪怕你做的事情欠妥，也不会有人指出来。比如你开车不规矩，别人夸你车技好；你不会顾及他人的感受，别人夸你为人耿直；你碰巧买了个牛股，别人夸你是股神。
捧杀，好比一把温柔的刀，会让你越来越找不到北，杀人于无形。记住，在失落时奚落你的人，和在风顺时吹捧你的人，其实是同一类人。
现实中，只有爱你的人，才会批评你，因为他们想让你变得更好，而不会突然某一天付出承受不了的代价。而网络上，批评又变得非常廉价，因互相不认识，往往一言不合就开骂，还不了解就横加指责。
职场中，最可怕的领导不是骂你的，骂你说明对你还有期望，希望你改正不足；也不是表扬你的，夸奖是让你再接再励；最可怕的是，既不骂你，也不夸你，而是直接无视你，背后使绊子，穿小鞋，想把你逼走。
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近期研究了套利，研究什么鬼拖拉机去套利，为了点蝇头小利搞那么焦虑，600块赚5个点也才特么的30块，还要关注各种信息。要知道信息是有毒的，信息会消耗心神，信息越多人就越累，这点收入根本特么得不偿失，还不如把这点时间精力拿来运动投资身体。
我是个责任感特别强的人，也是个思虑深重的人，那么每天都要通过日记把脑袋清空，泡脚的时候或者是写论文的时候就进行专项清理，听着音乐让自己安静下来。
思路不清楚的直接写进日记，总结性需要先打草稿再恭楷录入笔记本，定期扫描到电脑里面去。
我是个责任感特别强的人，也是个思虑深重的人，那么每天都要通过日记把脑袋清空，泡脚的时候或者是写论文的时候就进行专项清理，听着音乐让自己安静下来。
思路不清楚的直接写进日记，总结性需要先打草稿再恭楷录入笔记本，定期扫描到电脑里面去。
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现在公司困难，员工只出不进，对于公司来说人越少越好，但对部门来说少个人就少个人干活。所以对于直属领导来说，我也是不可或缺的，哪怕是最差的员工都是不可或缺的。
公司江河日下，要做好未来三年失业的准备，把工作与失业结合起来。学好机加工、模具设计、机械设计、电工电子四门课，基本上制造业任何一个岗位都可以快速上手，即使失业了随便找个新能源汽车维修或者电工这些与机电相关的蓝领工作，都能很快上手。
那么具体怎么办呢，现在要就解除手机，恶补多年欠的账。
公司江河日下，要做好未来三年失业的准备，把工作与失业结合起来。学好机加工、模具设计、机械设计、电工电子四门课，基本上制造业任何一个岗位都可以快速上手，即使失业了随便找个新能源汽车维修或者电工这些与机电相关的蓝领工作，都能很快上手。
那么具体怎么办呢，现在要就解除手机，恶补多年欠的账。
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人习惯于于逃避思考，常年没有养成思考的习惯，感觉脑瓜子已经特别特别迟钝了。脑子要灵活，就要多问几个问题。
而最重要的是风险分析，就是要从事情相关的各个维度进行极端化思考，放大甚至夸大某个数据以后，影响就会显而易见，就知道怎么去防范。假如现在我准备抄底，那大盘突然跌到1000点怎么办，假如10年不涨怎么办，如果急用钱怎么办？
而最重要的是风险分析，就是要从事情相关的各个维度进行极端化思考，放大甚至夸大某个数据以后，影响就会显而易见，就知道怎么去防范。假如现在我准备抄底，那大盘突然跌到1000点怎么办，假如10年不涨怎么办，如果急用钱怎么办？
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常见考虑问题的角度
时间维度（临时及长久、过去现在将来）
空间维度（内部与外部、）
流程（PDCA、准备实施善后）
对象（利益相关方）
程度（重要性，进度，紧急程度）
框架（人机料环法、SWOT工具BYD）来一套「西游战略打怪版」口诀，把首字母谐音梗升级成魔性剧情，包你过目不忘：
---巧记
时间维度（临时及长久、过去现在将来）
空间维度（内部与外部、）
流程（PDCA、准备实施善后）
对象（利益相关方）
程度（重要性，进度，紧急程度）
框架（人机料环法、SWOT工具BYD）来一套「西游战略打怪版」口诀，把首字母谐音梗升级成魔性剧情，包你过目不忘：
---巧记
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君子不辩，君子自污，自嘲免祸
不要把自己装扮成圣人形象，君子不仅不辩污，而且还自污，因为你如果一身刷白，人人都想给你泼点污水，凭什么就你白玉无瑕呢？你自己给自己泼一点，大家就都放松了。公孙弘认错，是让汲黯给自己打了一针疫苗，获得了被告发诋毁的免疫力。现在西方搞选举，那人要竞选议员之前，先找媒体自暴家丑，防止参选之后被别人挖出来，这都属于打疫苗。
不要把自己装扮成圣人形象，君子不仅不辩污，而且还自污，因为你如果一身刷白，人人都想给你泼点污水，凭什么就你白玉无瑕呢？你自己给自己泼一点，大家就都放松了。公孙弘认错，是让汲黯给自己打了一针疫苗，获得了被告发诋毁的免疫力。现在西方搞选举，那人要竞选议员之前，先找媒体自暴家丑，防止参选之后被别人挖出来，这都属于打疫苗。
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遇事五思：
原因（Yuányīn）的“Y”
困难（Kùnnán）的“K”
对比（Duìbǐ）的“D”
紧急（Jǐnjí）的“J”
组合成“YKDJ”可以联想成一个词或短语，比如“音乐（Yinyue）快（Kuai）的（De）节奏（Jie）”。
原因（Yuányīn）的“Y”
困难（Kùnnán）的“K”
对比（Duìbǐ）的“D”
紧急（Jǐnjí）的“J”
组合成“YKDJ”可以联想成一个词或短语，比如“音乐（Yinyue）快（Kuai）的（De）节奏（Jie）”。
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别人诬告他人怎么办？
今天接到供应商上来诬告车间不作为，这种事一定要掌握足够的信息：第一反问以前怎么没有类似的反馈，把突然性问出来。第二是问原因，如果原因不清楚那就让对方先把原因搞清楚。第三是问证据，怎么证明车间不作为。第四要问你们有没有做的不对的地方，让对方暴露点他自己的问题。第五是问建议，暴露他们的阴谋，很多我做不到要求要对方给理由，一定要避免瞎掺和。第六是让他们直接沟通，老子听汇报，而不是我被当枪使卷进去，他在哪儿等我汇报。
告状者八成就是犯错在先的始作俑者，贸然卷入就会里外不是人，要给2点警告：第一是要求说实话：你如果有重要情况隐瞒，那就此结束。第二是保证书：你如果说谎，那就是你不尊重我，那活该。
接到诬告首先要降低预期，表达我也不是管事的，别被戴高帽后想要拯救世界，装孙子不要大包大揽。
接到诬告首先不要被对方诉苦迷惑，说一大通不容易只是为了掩饰歹毒的行为，他们所有的不容易没有人拿刀逼着，背后都是更大的利益，这些所谓的不容易就是一直存在的合理成本，千万不能随意同情。
接到诬告一定不要自己去澄清，自己一插手就可能得罪矛盾的另外一方，另外一方肯定会认为我拉偏架，要让对方自己再去沟通，有异常再告诉我。
对方找到我，肯定就把公司所有的问题抛给我来解决，很多问题压根就是对方瞎几把扯淡的，切记不要让对方去找谁谁谁，否则对方就拿你的头到处摇，一定要说我只负责这一块其它的没有业务往来不清楚。
对方被拆穿了，又以摒弃对错解决问题，大事化小为由让我去免除责任，这个时候千万不能傻逼逼地去当和事佬，他们自己去花钱公关搞定，我绝不为对方的歹毒行为买单。
今天接到供应商上来诬告车间不作为，这种事一定要掌握足够的信息：第一反问以前怎么没有类似的反馈，把突然性问出来。第二是问原因，如果原因不清楚那就让对方先把原因搞清楚。第三是问证据，怎么证明车间不作为。第四要问你们有没有做的不对的地方，让对方暴露点他自己的问题。第五是问建议，暴露他们的阴谋，很多我做不到要求要对方给理由，一定要避免瞎掺和。第六是让他们直接沟通，老子听汇报，而不是我被当枪使卷进去，他在哪儿等我汇报。
告状者八成就是犯错在先的始作俑者，贸然卷入就会里外不是人，要给2点警告：第一是要求说实话：你如果有重要情况隐瞒，那就此结束。第二是保证书：你如果说谎，那就是你不尊重我，那活该。
接到诬告首先要降低预期，表达我也不是管事的，别被戴高帽后想要拯救世界，装孙子不要大包大揽。
接到诬告首先不要被对方诉苦迷惑，说一大通不容易只是为了掩饰歹毒的行为，他们所有的不容易没有人拿刀逼着，背后都是更大的利益，这些所谓的不容易就是一直存在的合理成本，千万不能随意同情。
接到诬告一定不要自己去澄清，自己一插手就可能得罪矛盾的另外一方，另外一方肯定会认为我拉偏架，要让对方自己再去沟通，有异常再告诉我。
对方找到我，肯定就把公司所有的问题抛给我来解决，很多问题压根就是对方瞎几把扯淡的，切记不要让对方去找谁谁谁，否则对方就拿你的头到处摇，一定要说我只负责这一块其它的没有业务往来不清楚。
对方被拆穿了，又以摒弃对错解决问题，大事化小为由让我去免除责任，这个时候千万不能傻逼逼地去当和事佬，他们自己去花钱公关搞定，我绝不为对方的歹毒行为买单。
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八一工程：
以日日不断之功，行简单到不可能失败之事，绝不超出身体抵抗的剂量，绝不靠意志力死扛。
一、起床后：揉腹100次（分10组，每组10圈）
二、出门前：做一次引体向上，在等电梯的时候做一次。【并且带小孩一起做】
三、上班过程中：听一段论语
四、回到家：然后投一次篮【并且带小孩一起做】+做一次八段锦（只做1小节）。
五、吃晚饭后：做1次哑铃。
六、睡前：泡一次脚+写一行文字总结
七、躺床上：揉腹100次（分10组，每组10圈）
八、每次上厕所前：一次健腹轮+调理脾胃须单举20下+揉腹100圈。
以日日不断之功，行简单到不可能失败之事，绝不超出身体抵抗的剂量，绝不靠意志力死扛。
一、起床后：揉腹100次（分10组，每组10圈）
二、出门前：做一次引体向上，在等电梯的时候做一次。【并且带小孩一起做】
三、上班过程中：听一段论语
四、回到家：然后投一次篮【并且带小孩一起做】+做一次八段锦（只做1小节）。
五、吃晚饭后：做1次哑铃。
六、睡前：泡一次脚+写一行文字总结
七、躺床上：揉腹100次（分10组，每组10圈）
八、每次上厕所前：一次健腹轮+调理脾胃须单举20下+揉腹100圈。
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朝闻道夕死可矣
即使没有成功和变得有钱，认知可以传递下去。即使成功和变得有钱，如果德不配位也会像《天道》里面刘晓明、冯世杰一样抓不住机会。
成功和有钱的人，可能没有读过书但一定读过很多事，保持持久成功取决于他认知程度，我家族里面有个三伯往上几代是镇上实力最强家族，他开榨油厂、搞房地产，但最后自己生意还是败了，他自己家破了，2个从小在温室里面含着金钥匙长大的后人也都家破了。
即使没有成功和变得有钱，认知可以传递下去。即使成功和变得有钱，如果德不配位也会像《天道》里面刘晓明、冯世杰一样抓不住机会。
成功和有钱的人，可能没有读过书但一定读过很多事，保持持久成功取决于他认知程度，我家族里面有个三伯往上几代是镇上实力最强家族，他开榨油厂、搞房地产，但最后自己生意还是败了，他自己家破了，2个从小在温室里面含着金钥匙长大的后人也都家破了。
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读
1. 阅读与知识的力量：书籍是突破阶层壁垒的钥匙，阅读能拓展视野、丰富精神世界，帮助个体在物质匮乏中找到希望。
2. 家庭教育的引导作用：即使父母文化水平有限，也能通过坚持陪伴阅读、营造求知氛围，为子女的成长提供支持。
3. 终身学习的信念：教育不仅是学校课程，更是生活中的持续探索与自我提升。
应用场景：
- 家庭教育：父母可通过每日亲子共读、选择经典书籍培养孩子的阅读习惯
1. 阅读与知识的力量：书籍是突破阶层壁垒的钥匙，阅读能拓展视野、丰富精神世界，帮助个体在物质匮乏中找到希望。
2. 家庭教育的引导作用：即使父母文化水平有限，也能通过坚持陪伴阅读、营造求知氛围，为子女的成长提供支持。
3. 终身学习的信念：教育不仅是学校课程，更是生活中的持续探索与自我提升。
应用场景：
- 家庭教育：父母可通过每日亲子共读、选择经典书籍培养孩子的阅读习惯
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好问
孔文子何以谓之文也：敏而好学，不耻下问。
心态上不要有纠错心和好胜心，就是要抱着见贤思齐，见不贤自省。即使遇到的不贤应该切己体察自己身上有没有类似的问题，自己的错误是资产，别人的错误更是我们的资产，是在是辣眼睛的言论也要衷心感谢对方让我知道世界上还居然有这种看问题的角度，要有意识跳出情绪的窠臼而去思考问题存在的合理性。
行动上要养成请教的习惯。对集思录的话题先思考怎么去回答，再看网友回答的，把网友回答的与自己回答的对比，然后分析网友回答的角度，对优秀的观点进行追问和请教，发私信去询问，做到每事问，遇事深究，凡事内行，才能保证眼观六路耳听八方。
孔文子何以谓之文也：敏而好学，不耻下问。
心态上不要有纠错心和好胜心，就是要抱着见贤思齐，见不贤自省。即使遇到的不贤应该切己体察自己身上有没有类似的问题，自己的错误是资产，别人的错误更是我们的资产，是在是辣眼睛的言论也要衷心感谢对方让我知道世界上还居然有这种看问题的角度，要有意识跳出情绪的窠臼而去思考问题存在的合理性。
行动上要养成请教的习惯。对集思录的话题先思考怎么去回答，再看网友回答的，把网友回答的与自己回答的对比，然后分析网友回答的角度，对优秀的观点进行追问和请教，发私信去询问，做到每事问，遇事深究，凡事内行，才能保证眼观六路耳听八方。
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赞同来自: 李乐毅
人不要急于证明自己，人一急于证明自己就会拿出自己最大的优点，一开始就把对方预期吊得高高的，那么后面相处在对方眼中全是不及预期，坐实了爱吹牛的毛病，变成行走的笑话。要用成绩慢慢去证明，不要害怕来不及证明，如果两者的关系连证明的时间都没有，那这个关系根本没啥价值。
与人交往，无非就是想从对方获得利益和帮助，自我吹嘘和价值展示只会招人鄙夷。在人群中的领导力是自然而然产生的，谈吐、气场和活动组织最强的人，自然而然大家都会围着他转。
与人交往要怎样赢得别人的利益，唯一的途径拿利益去交换，你要吃他的汉堡，就先给他可乐喝，或者说他先给了你鸡腿吃，你必须得还给他肯德基，你给他信息，他才会给你信息，链条一旦断裂绝无下次机会。
不要幻想吹嘘自己的强大，就可以换来对方的臣服和巴结。你的认知比别人高，文采比别人好，看得比别人远，别人会觉得你在装，如果世俗成就很低更想通过这些能力来吹嘘，别人更觉得你是个笑话，高认知的无业游民。
一文不值。
与人交往，无非就是想从对方获得利益和帮助，自我吹嘘和价值展示只会招人鄙夷。在人群中的领导力是自然而然产生的，谈吐、气场和活动组织最强的人，自然而然大家都会围着他转。
与人交往要怎样赢得别人的利益，唯一的途径拿利益去交换，你要吃他的汉堡，就先给他可乐喝，或者说他先给了你鸡腿吃，你必须得还给他肯德基，你给他信息，他才会给你信息，链条一旦断裂绝无下次机会。
不要幻想吹嘘自己的强大，就可以换来对方的臣服和巴结。你的认知比别人高，文采比别人好，看得比别人远，别人会觉得你在装，如果世俗成就很低更想通过这些能力来吹嘘，别人更觉得你是个笑话，高认知的无业游民。
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儒家说，圣人因为不知，所以知之；小人因为知之，所以不知。
圣人因为知道自己不知道，所以戒慎恐惧，注意警醒，观察学习提问，所以能知道。小人因为不知道自己不知道，认为自己知道，所以不观察不学习不提问，所以不知道。
圣人因为知道自己不知道，所以戒慎恐惧，注意警醒，观察学习提问，所以能知道。小人因为不知道自己不知道，认为自己知道，所以不观察不学习不提问，所以不知道。
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不要说出更加深刻的见解。
别人问建议，也不要傻不愣登地说出答案，因为当事人自己最清楚情况都没有办法，你提出的建议再好只会吸引对方攻击，成为防守和自证建议的一方，要问他自己是怎么想的，别人给他了的建议是什么，别人类似的情况是怎样的？然后在你自己的想法和别人的建议之间进行折衷，或者让他去找相同处境的人。
别人问建议，也不要傻不愣登地说出答案，因为当事人自己最清楚情况都没有办法，你提出的建议再好只会吸引对方攻击，成为防守和自证建议的一方，要问他自己是怎么想的，别人给他了的建议是什么，别人类似的情况是怎样的？然后在你自己的想法和别人的建议之间进行折衷，或者让他去找相同处境的人。
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我们时常有些一厢情愿的痴心妄想，比如所谓“木桶理论”，说木桶能装的水，是由最短的那根木块决定的，要想木桶装水多，我们就要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的，无论最长木块有多长，水都会从最短木块的那个缺口漏掉。这里的最长木块，我的强项，就是我的实；最短木块，我的弱项，就是我的虚。成功靠加长最短木块吗？非也，靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项，要承认自己有弱项，因为要承认自己不是神，我也是人，也有人类的特点。还有我们从小就被教育的：“人无我有，人有我优，人优我快，人快我变。”这也是不承认自己是人类的狂妄之言。别人没有的我有，别人有的我比他优，别人优的我比他快，他快了我还能变。这怎么可能呢？这样的前提就是对方是人，我不是人，我是神。
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敌人有弱点，我也有弱点。能不能把我全都做实了，所有的地方都防备好，一点都不虚呢？那是不可能的，所有的地方都防备好，就必然所有的地方都防备不好，因为资源是有限的，人的关注点、精力，也是有限的。
记住，资源具有稀缺性。
记住，资源具有稀缺性。
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强弱是一个示形的问题。刘邦派使者去看匈奴冒顿。冒顿全给他看老弱病残，人是老弱病残，马也是老弱病残。刘邦就上当了，结果三十万大军，在白登为冒顿包围，差点回不来。
不要看到别人的短处，吐槽别人的短处，哪怕很恶心。一旦吐槽别人，那别人的短处就成了自己的短处，至少背后说人坏话的短处是坐实了。
那么怎么看待别人的短处？
一是要看到别人短处后面合理性，存在即合理，为什么存在这个问题，或许换位思考人人都会这样。
二是看到别人短处的人畜无害性，并没有那么大的危害，只是自己包容性不足而已。
第三是要见不齐自省，自己可能也有类似的问题，还在这儿笑话别人，自己身上的毛病比别人还多。
第四是要看到对方的优点和缺点本身的价值，正因为对方有缺点，对方才更愿意提供帮助，没有短处的人自己配不上又够不着，有缺点的人才立得住，没有缺点的人必然饱受嫉妒。
一开口吐槽，格局就下来了。
不要看到别人的短处，吐槽别人的短处，哪怕很恶心。一旦吐槽别人，那别人的短处就成了自己的短处，至少背后说人坏话的短处是坐实了。
那么怎么看待别人的短处？
一是要看到别人短处后面合理性，存在即合理，为什么存在这个问题，或许换位思考人人都会这样。
二是看到别人短处的人畜无害性，并没有那么大的危害，只是自己包容性不足而已。
第三是要见不齐自省，自己可能也有类似的问题，还在这儿笑话别人，自己身上的毛病比别人还多。
第四是要看到对方的优点和缺点本身的价值，正因为对方有缺点，对方才更愿意提供帮助，没有短处的人自己配不上又够不着，有缺点的人才立得住，没有缺点的人必然饱受嫉妒。
一开口吐槽，格局就下来了。
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在职场，要善于把压力传递出去，要善于把问题抛给领导，否则烂在自己手上就负全责，而且压力很大传递不出去，两招“甩问题+拉小群”：
1.困难很大，就用选择题将问题推给领导：困难+已经做到极致+两个备选方案及风险（可能两个方案都是扯淡），得到指示照着做就免责了，有时候指示可以点拨思路，有时候能得到资源支持，有时候又能甩锅。
逻辑：很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然，问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导，实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难，就拉群反馈提高权威：大群负责通报信息，小群负责单项协调。
逻辑：领导为了明哲保身，不愿意去跟各方面闹僵，不愿意去跟各方面讲规则，领导不想打电话协调，总是希望下面的人先去沟通，先去得罪人，如果这样上面老是做好人，下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导，可能对方领导会护犊子，老是单独找反而让人觉得自己人缘不好，自己理亏；拉群反馈形成多对一的局面，对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调，实际上又是甩给了领导。
1.困难很大，就用选择题将问题推给领导：困难+已经做到极致+两个备选方案及风险（可能两个方案都是扯淡），得到指示照着做就免责了，有时候指示可以点拨思路，有时候能得到资源支持，有时候又能甩锅。
逻辑：很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然，问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导，实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难，就拉群反馈提高权威：大群负责通报信息，小群负责单项协调。
逻辑：领导为了明哲保身，不愿意去跟各方面闹僵，不愿意去跟各方面讲规则，领导不想打电话协调，总是希望下面的人先去沟通，先去得罪人，如果这样上面老是做好人，下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导，可能对方领导会护犊子，老是单独找反而让人觉得自己人缘不好，自己理亏；拉群反馈形成多对一的局面，对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调，实际上又是甩给了领导。
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