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做大事都是反人性的，投资是这样，与混社会相处也是这样，很多都是反人性的，今天先分享我的处事心得，后面有机会再讲投资心得：
1. 不分享喜悦，不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起，不得不彰显实力，那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来，要以谦虚的姿态表达出来，把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明，多请教获取各类信息，有信息就有谈资，请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的，默契是培养出来的。
3. 把名让出去，得实惠要经常送礼请客感谢。比如，你被授予单位劳动模范了，那么别人谈起来就说是众人的帮衬，尤其是是张三李四的帮助，还要掏点小钱请客，这样才既免遭嫉妒，又鼓励别人继续帮衬，还能收买人心，形成正向循环。交情就是吃喝玩乐，人情就是送礼，送礼不仅限于对上级，更包括对朋友亲戚和邻居，更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四，而是背后夸自己的敌人，甚至拿他的长处跟别人比，让别人嫉妒他，我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士，嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度，遇事不坐立不安，不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责，而是要组织大家发表意见，制定对策，成为组织者和领导者。
1. 不分享喜悦，不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起，不得不彰显实力，那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来，要以谦虚的姿态表达出来，把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明，多请教获取各类信息，有信息就有谈资，请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的，默契是培养出来的。
3. 把名让出去，得实惠要经常送礼请客感谢。比如，你被授予单位劳动模范了，那么别人谈起来就说是众人的帮衬，尤其是是张三李四的帮助，还要掏点小钱请客，这样才既免遭嫉妒，又鼓励别人继续帮衬，还能收买人心，形成正向循环。交情就是吃喝玩乐，人情就是送礼，送礼不仅限于对上级，更包括对朋友亲戚和邻居，更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四，而是背后夸自己的敌人，甚至拿他的长处跟别人比，让别人嫉妒他，我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士，嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度，遇事不坐立不安，不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责，而是要组织大家发表意见，制定对策，成为组织者和领导者。
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儒家说，圣人因为不知，所以知之；小人因为知之，所以不知。
圣人因为知道自己不知道，所以戒慎恐惧，注意警醒，观察学习提问，所以能知道。小人因为不知道自己不知道，认为自己知道，所以不观察不学习不提问，所以不知道。
圣人因为知道自己不知道，所以戒慎恐惧，注意警醒，观察学习提问，所以能知道。小人因为不知道自己不知道，认为自己知道，所以不观察不学习不提问，所以不知道。
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不要说出更加深刻的见解。
别人问建议，也不要傻不愣登地说出答案，因为当事人自己最清楚情况都没有办法，你提出的建议再好只会吸引对方攻击，成为防守和自证建议的一方，要问他自己是怎么想的，别人给他了的建议是什么，别人类似的情况是怎样的？然后在你自己的想法和别人的建议之间进行折衷，或者让他去找相同处境的人。
别人问建议，也不要傻不愣登地说出答案，因为当事人自己最清楚情况都没有办法，你提出的建议再好只会吸引对方攻击，成为防守和自证建议的一方，要问他自己是怎么想的，别人给他了的建议是什么，别人类似的情况是怎样的？然后在你自己的想法和别人的建议之间进行折衷，或者让他去找相同处境的人。
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我们时常有些一厢情愿的痴心妄想，比如所谓“木桶理论”，说木桶能装的水，是由最短的那根木块决定的，要想木桶装水多，我们就要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的，无论最长木块有多长，水都会从最短木块的那个缺口漏掉。这里的最长木块，我的强项，就是我的实；最短木块，我的弱项，就是我的虚。成功靠加长最短木块吗？非也，靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项，要承认自己有弱项，因为要承认自己不是神，我也是人，也有人类的特点。还有我们从小就被教育的：“人无我有，人有我优，人优我快，人快我变。”这也是不承认自己是人类的狂妄之言。别人没有的我有，别人有的我比他优，别人优的我比他快，他快了我还能变。这怎么可能呢？这样的前提就是对方是人，我不是人，我是神。
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敌人有弱点，我也有弱点。能不能把我全都做实了，所有的地方都防备好，一点都不虚呢？那是不可能的，所有的地方都防备好，就必然所有的地方都防备不好，因为资源是有限的，人的关注点、精力，也是有限的。
记住，资源具有稀缺性。
记住，资源具有稀缺性。
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强弱是一个示形的问题。刘邦派使者去看匈奴冒顿。冒顿全给他看老弱病残，人是老弱病残，马也是老弱病残。刘邦就上当了，结果三十万大军，在白登为冒顿包围，差点回不来。
不要看到别人的短处，吐槽别人的短处，哪怕很恶心。一旦吐槽别人，那别人的短处就成了自己的短处，至少背后说人坏话的短处是坐实了。
那么怎么看待别人的短处？
一是要看到别人短处后面合理性，存在即合理，为什么存在这个问题，或许换位思考人人都会这样。
二是看到别人短处的人畜无害性，并没有那么大的危害，只是自己包容性不足而已。
第三是要见不齐自省，自己可能也有类似的问题，还在这儿笑话别人，自己身上的毛病比别人还多。
第四是要看到对方的优点和缺点本身的价值，正因为对方有缺点，对方才更愿意提供帮助，没有短处的人自己配不上又够不着，有缺点的人才立得住，没有缺点的人必然饱受嫉妒。
一开口吐槽，格局就下来了。
不要看到别人的短处，吐槽别人的短处，哪怕很恶心。一旦吐槽别人，那别人的短处就成了自己的短处，至少背后说人坏话的短处是坐实了。
那么怎么看待别人的短处？
一是要看到别人短处后面合理性，存在即合理，为什么存在这个问题，或许换位思考人人都会这样。
二是看到别人短处的人畜无害性，并没有那么大的危害，只是自己包容性不足而已。
第三是要见不齐自省，自己可能也有类似的问题，还在这儿笑话别人，自己身上的毛病比别人还多。
第四是要看到对方的优点和缺点本身的价值，正因为对方有缺点，对方才更愿意提供帮助，没有短处的人自己配不上又够不着，有缺点的人才立得住，没有缺点的人必然饱受嫉妒。
一开口吐槽，格局就下来了。
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在职场，要善于把压力传递出去，要善于把问题抛给领导，否则烂在自己手上就负全责，而且压力很大传递不出去，两招“甩问题+拉小群”：
1.困难很大，就用选择题将问题推给领导：困难+已经做到极致+两个备选方案及风险（可能两个方案都是扯淡），得到指示照着做就免责了，有时候指示可以点拨思路，有时候能得到资源支持，有时候又能甩锅。
逻辑：很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然，问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导，实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难，就拉群反馈提高权威：大群负责通报信息，小群负责单项协调。
逻辑：领导为了明哲保身，不愿意去跟各方面闹僵，不愿意去跟各方面讲规则，领导不想打电话协调，总是希望下面的人先去沟通，先去得罪人，如果这样上面老是做好人，下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导，可能对方领导会护犊子，老是单独找反而让人觉得自己人缘不好，自己理亏；拉群反馈形成多对一的局面，对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调，实际上又是甩给了领导。
1.困难很大，就用选择题将问题推给领导：困难+已经做到极致+两个备选方案及风险（可能两个方案都是扯淡），得到指示照着做就免责了，有时候指示可以点拨思路，有时候能得到资源支持，有时候又能甩锅。
逻辑：很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然，问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导，实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难，就拉群反馈提高权威：大群负责通报信息，小群负责单项协调。
逻辑：领导为了明哲保身，不愿意去跟各方面闹僵，不愿意去跟各方面讲规则，领导不想打电话协调，总是希望下面的人先去沟通，先去得罪人，如果这样上面老是做好人，下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导，可能对方领导会护犊子，老是单独找反而让人觉得自己人缘不好，自己理亏；拉群反馈形成多对一的局面，对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调，实际上又是甩给了领导。
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