聊点别的：一个天天PUA你的领导~~~

背景：近2年经济不景气，被迫离职去了外包，二逼领导喜欢PUA。。。

故事：
项目的一个小分支因为约不到甲方用户确认，所以进度一直没有明显推进；
面临的问题和可能delay的风险也都报给领导了；

今早晨会，领导先是铺垫了一下项目进度：
当前有哪些项目推进较慢，是因为***原因造成过的；大家看看能不能把进度朝前提一提，按目前进度6月底大概率是要延期的，哪些开发过程是可以前置的，都朝前走走；

然后就开始按分支说进度和原因了，第一个是我：
***你先说，你这个分支一个月了还没约到用户，你就不朝前推了？
6月底大家完不成项目，都天天刷boss刷的飞起吗？
你这个分支不做完，项目延期是要亏钱的，不是给你提过某个方案，你是不是没放在心上？
天天都让别人推着你走，一个方案也出不了，唉，你这也不行，那也不行，咋办？
唉，一个劲的叹气。。。 。。。

反正，就是你，这也不行，那也不行，全靠我帮你弄；你这也做的不好，那也做的不好；整个项目延期，都是因为你的原因。。。 。。。

MMP，你是项目经理，资源不够，不应该是你出面协调么？这一个分支没做完整个项目延期因为这一个分支没做完？每次和客户开会才来跟我对进度，客户要的文件，全是我们写。。。

客户服务好了，他会说开发对你意见很大，需求多，而且有好几个开发有意见了，就是不说开发是谁；

反正，你就是不行。。。 。。。